作为国家AAAA级旅游景区，盘州市妥乐古银杏景区凭借千年古银杏群落这一核心资源，近年来面临旅游业态单一、游客停留时间短等发展瓶颈。
统计显示，2021年景区游客平均停留时长不足4小时，二次消费占比低于行业平均水平。
针对这一现状，景区管理方实施系统性升级工程。
硬件改造方面，将原会议中心转型为集票务、导览、文化展示于一体的综合服务中心，接待能力提升40%；软件服务方面，引入非遗体验、民族服饰展示等文化元素，打造深度研学产品体系。
据景区副总经理黄和彪介绍，8月投用的研学基地已接待5000人次，带动游客日均停留时间延长至24-36小时。
市场反馈印证了转型成效。
暑期避暑季期间，景区通过精准对接高温城市客源，单月接待量达2万人次，其中跨省游客占比65%。
第三方运营的酒店项目入住率同比提升28个百分点，文创产品销售额实现翻番。
这一系列成果源于三大关键举措：首先是资源整合，通过土地、建筑、文化等要素的集约化利用，降低重复建设成本；其次是业态创新，将生态资源转化为教育、体验型产品；最后是市场化运作，引入专业旅行社参与运营管理。
六盘水市文旅局数据显示，妥乐模式已带动周边7个村寨发展配套产业，创造就业岗位120余个。
业内人士指出，该案例为传统景区转型提供了可复制的经验。
下一步，景区计划联合科研机构开发古树保护课程，与周边苗寨共建文化体验带。
盘州市政府表示，将把妥乐经验推广至乌蒙大草原等重点景区，预计2024年全市文旅综合收入有望突破80亿元。
妥乐景区的成功实践表明，文旅产业的高质量发展不在于简单地增加游客数量，而在于通过系统性的资源整合和产品创新，实现游客体验的升级和产业价值链的延伸。
在新发展格局下，更多景区应当借鉴这一模式，以深化融合、优化供给、提升品质为主要方向，将生态资源、文化资源和市场需求有机结合，推动文旅产业向更高质量、更可持续的方向发展，为区域经济社会发展作出更大贡献。