2月2日,瑞浦兰钧能源股份有限公司发布业绩预告,预计2025年度实现净利润6.3亿元至7.3亿元,相较2024年度亏损13.53亿元,成功实现扭亏为盈。此业绩转折标志着该企业新能源赛道上完成了关键性突破。 从连年亏损到盈利可期,瑞浦兰钧的转变并非偶然。2025年上半年财报显示,公司营收达到95亿元,毛利率提升至8.7%,动力及储能电池产品出货量持续增长,产能利用率显著提高。在储能领域,该企业户储电芯出货量位居全球第一,整体储能电芯出货量稳居全球第五位,连续九个季度保持在全球顶尖供应商行列。 业绩反转的背后,是一场深层次的战略变革。2024年,年仅37岁的冯挺出任公司总裁,随即推动企业从"全面铺开"向"聚焦核心"转型。公司果断调整产品线布局,将资源集中投向储能这一高增长赛道,并实施"双70%原则",即70%以上产能面向海外市场、70%以上订单来自高利润客户；这一策略使企业主动放弃部分低利润订单,转而深度绑定国际优质客户,海外市场从增长点转变为业绩稳定器。 技术创新为战略转型提供了坚实支撑。瑞浦兰钧相继推出392安时和588安时两款大容量储能电芯。其中,392安时产品能量密度较上一代提升25%,可灵活适配户用、工商业及电力储能等多种应用场景;588安时产品采用自主研发的问顶技术,在4小时长时储能应用中能效高达96.6%,提升了储能系统的经济性。此外,公司全固态电池研发已纳入省级重点计划,面向低空飞行器的超高镍电芯也已发布,技术布局从地面延伸至空中。 在产业链布局上,瑞浦兰钧依托股东青山实业的全球资源网络,印度尼西亚建立首个海外制造基地,打通了从上游镍资源到终端市场的完整产业链。同时,公司在重庆签约30吉瓦时生产基地,形成"国内基本盘加海外桥头堡"的产能格局。这种布局既规避了单一市场风险,又增强了供应链韧性。 市场拓展上,瑞浦兰钧与晶科储能、平高集团等行业龙头企业达成战略合作,国内订单超过20吉瓦时。在海外市场,公司与韩国晓星重工开展储能合作,并获得印尼3000辆商用车电池订单,从单纯的产品出口转向深度参与当地绿色能源转型。 组织变革同样是成功的关键因素。新管理团队对组织架构进行重构,提升决策效率和市场响应速度。年轻化的管理层在技术迭代加速、市场竞争激烈的环境中,显示出更强的适应能力和创新意愿。这与当前一流企业推进团队年轻化的趋势相契合,为企业带来了新的活力。 从行业角度观察,瑞浦兰钧的转型路径具有典型意义。在新能源产业竞争日趋激烈的背景下,企业需要在战略定力与市场敏锐之间找到平衡。盲目扩张可能导致资源分散,而过度保守又会错失发展机遇。瑞浦兰钧选择聚焦储能赛道、深耕海外市场、强化技术创新,这种"有所为有所不为"的策略,为同行业企业提供了参考样本。 当前,全球能源转型进程加快,储能市场需求持续增长。国际能源署预测,到2030年全球储能装机容量将达到数百吉瓦时规模。在这一背景下,掌握核心技术、具备全球布局能力的企业将占据竞争优势。瑞浦兰钧通过一年时间实现业绩反转,证明了战略聚焦和执行力的重要性。
在全球能源转型加速的背景下，瑞浦兰钧的突围带来多重启示：战略聚焦与技术投入的叠加，能够推动企业走出亏损周期；同时，也反映出中国新能源产业链向更高附加值环节延伸的趋势。随着更多中国企业从“制造出海”迈向“价值出海”，以技术创新为核心、以全球化能力为支撑的发展路径，或将为行业升级提供新的参考。（完）