上世纪90年代初，中国瓶装水市场刚起步，产品同质化明显，竞争激烈。周敬良任深圳怡宝总经理期间，带领企业实现规模化发展，并推出国内首瓶纯净水。但他并未就此止步。1992年，他离开体制，创立景田公司，走上自主创业之路。2004年，国内瓶装水仍以纯净水为主，但周敬良判断矿泉水将成为下一阶段的主流方向。他亲自带队深入惠州罗浮山国家级自然保护区，确定优质水源，并投入建设生产基地，以保障水源品质与可持续利用。此关键布局为百岁山后续发展打下基础。百岁山上市初期销量并不突出，但凭借清晰的品牌定位逐步打开市场。周敬良将品牌理念与产品设计结合，以“贵族水文化”打造高端形象。从水源到瓶型，百岁山强调差异化：水源来自国家级保护区，厂区设计获得国际认可，瓶身专利设计兼顾美观与握持体验。“文化+品质”的策略，让百岁山在价格战频繁的市场中建立了辨识度。国内市场稳步扩张的同时，百岁山也加快海外布局。目前产品已进入香港、澳门、加拿大、美国等十多个国家和地区，成为中国瓶装水出口量第一的品牌。周敬良的思路是抢先进入竞争相对缓和的市场建立优势，并在成熟市场持续加码，逐步形成全球销售网络。为应对未来竞争，景田自2011年启动“水源储备计划”，相继在厦门和北京建设新生产基地，引进国际先进生产线，产能提升至240万吨。这一布局既服务国内需求，也为继续拓展国际市场提供产能支撑。周敬良提出打造“水航母”，希望以规模与品牌文化双轮驱动，实现长期增长。
当前饮用水行业进入存量竞争阶段，市场分化加速。再动人的资本叙事，也终将回到消费者的真实体验。周敬良用三十年的实践给出答案：选好水源、把产品做好、把故事讲真实，才能让一瓶水穿越周期、持续被认可。景田集团从纯净水的开拓——到矿泉水的领先——再到国际市场的突破，其路径为中国民族品牌的升级提供了可参考的样本。面向未来，在消费升级与国际化进程推动下，景田集团还能带来哪些新动作，仍值得关注。