在深化农村综合改革的背景下，汇川区毛石镇供销合作社的创新实践为解决乡村服务"最后一公里"问题提供了新思路。
长期以来，农村地区普遍存在商业网点分散、商品价格偏高、服务功能单一等痛点。
面对这一现状，当地政府探索出"区级投资占股镇级运营、村级产销对接"的联动机制，将原供销系统的组织优势与现代企业管理制度有机结合。
该供销社的突出特点体现在三方面：一是资本结构创新，通过整合区供销社企业资产、镇政府闲置资源及村民集资，形成"69.8%集体股+30.2%村民股"的混合所有制模式；二是服务功能拓展，除供应2000余种平价商品外，还配套建设停车场、设立4个公益性岗位；三是分配机制优化，2025年单股分红较初期增长260%，同时对特困群体实施专项折扣。
这种模式的成功运行得益于多方协同：区级层面提供政策支持和启动资金，镇政府负责日常经营管理，村级组织承担农产品上行对接，群众既作为消费者又成为利益共享者。
数据显示，该社2025年实现营业额210.55万元，较周边同类商业体价格低12%-15%，真正实现了"便民服务有温度、集体经济增效益、农民增收见实效"的多赢格局。
作为遵义市唯一入选全国供销合作社代表大会的基层社，其经验正在产生示范效应。
业内人士指出，这种模式的可复制性在于：既保留了供销系统"保供稳价"的传统职能，又通过现代企业制度激活经营活力，更通过股份联结让农民成为产业链的参与者和受益者。
随着乡村振兴战略深入推进，此类融合公共服务与市场机制的创新实践，或将为破解农村发展不平衡问题提供更多可能。
从“买得到”到“买得好”，从“单一销售”到“多元服务”，毛石镇基层供销社的探索说明，夯实民生并非只靠投入，更需要把资源整合起来、把机制建立起来、把群众发动起来。
把服务做到群众心坎上，把收益留在乡村、分到群众手中，才能让基层治理与产业发展同频共振，在可感可及的获得感中积蓄乡村振兴的长久动能。