美国丹纳赫旗下的体外诊断领域巨头贝克曼库尔特，这次凭借在中国的一系列行动，拿下了公益节暨ESG影响力年会上的“企业社会责任行业典范奖”。公司管理层始终把自身发展放在中国社会的大环境里去考量，觉得企业要活得久，就得盯着社会需要的变化。对他们来说，拿奖并不是事儿做完了的句号，而是对过去几年一直深耕本地、积极履行责任这一承诺的阶段性肯定。这体现了跨国公司在华发展的新方向：不光要贡献经济，更得兼顾社会价值。 贝克曼库尔特干公益最特别的地方在于特别“专业”。他们不搞单打独斗的捐赠，而是把社会责任跟公司战略死死绑在一起。靠着丹纳赫的平台协同优势，公司调动起内部的专家和组织资源，把责任转化成了实实在在的行动。在阿尔茨海默病这块儿，他们做得特别到位。面对这个越来越棘手的健康难题，公司找准了专业和责任的交汇点。 具体来说，他们在社区搞结对陪伴、艺术疗愈；在医院的安宁病房提供心灵关怀。这种方式不光是给钱给物，更注重给精神上的抚慰。公司还积极把“Walk to End Alzheimer’s”这个全球项目落地到了国内多个城市，用健步走这种看得见的形式凝聚力量。通过这些努力，贝克曼库尔特把对阿尔茨海默病的关注从狭窄的圈子里拉到了公众眼前。 公司内部对这事的看法特别一致：得建立一个让员工、社区还有公众都受益的责任体系。人力资源负责人说要让冷冰冰的科技跟温暖的人文关怀一块儿往前走。这种做法让员工更有归属感了，在外头也树立了负责任的形象。 这事儿说明在新时代，企业光靠本事不行了，得看它对社会问题管不管。把主业优势跟社会痛点结合起来搞公益，才是创造长期价值的好路子。希望以后有更多企业能这么干：拿创新技术当底子、把责任当驱动力，一起为建设健康中国出份力。