华阳集团在2024年6月20日召开了一次特别重要的会议，正式打响了“真扭亏”的攻坚战。这次会议的主要目的是把全省国企扭亏减亏工作推进会精神迅速转化为可操作的路线图。会议对照《省属企业扭亏减亏三年攻坚行动方案》，把任务分解得非常具体，为亏损企业开出了对症的药方。会议还明确了时间表、路线图和责任人，吹响了“真扭亏、扭真亏”的冲锋号。 华阳集团董事长翟红在会议上强调，盈利是企业生存的根本，没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。他要求全集团把迈过生存线、达到发展线当作历史使命。翟红董事长提到要用精益思维对标世界一流水平，用创新创造打开成长空间，用实实在在的利润迎接党的二十大胜利召开。 为了打这一场攻坚战，华阳集团董事长翟红和总经理王永革提出了“五个更”工作要求：更饱满的状态、更坚决的态度、更实的举措、更大的力度和更快的节奏。这些要求给了大家明确的方向和目标。 会上还发生了一个重要环节：王永革总经理与部分亏损单位负责人面对面签订了《扭亏减亏目标责任书》。这些责任书把目标变成了成绩单，把责任压到了最后一公里。高彦清总会计师也针对省委省政府最新要求细化了20余项可量化指标。各亏损单位代表也依次表态，立下军令状承诺不获全胜不收兵。 为了确保这次行动能取得实效，华阳集团相关副总师、总部机关部室负责人以及基层单位党政正职都被纳入到责任链条中。集团党委还制定了严格的考核机制：每月通报进度、每季兑现奖惩、每年评比排名。对完成目标者给予重奖，对完不成目标者则进行问责。 这次动员部署会让华阳集团的全体员工进入了倒计时状态。集团上下都把打赢“真扭亏”攻坚战当作重要任务来完成。通过创新和责任双轮驱动，华阳集团决心把这次行动进行到底。 为了找到有效的方法来解决亏损问题，华阳集团采取了多种策略：一企一策制定扭亏方案；算清“明白账”向管理要效益；新项目“乙方思维”杜绝新生源等。这些策略都直指亏损顽疾所在。 整个过程中都是以实绩来兑现承诺。只有通过实际行动才能真正让企业扭亏为盈。这次攻坚战不仅是为了回报股东和社会公众的期望，也是为了让员工们过上更好的生活。 所有参与者都明白了这次行动的重要性与紧迫性。大家都会以饱满的状态投入到工作中去，用切实有效的举措来打赢这场攻坚战。