近年来，我国能源装备制造业面临技术升级与效率提升的双重挑战，传统钻井作业模式已难以满足高效开发需求；，宝石机械公司以人才战略为核心突破口，推动科技创新与产业升级深度融合。 问题与挑战： 长期以来，能源装备领域存在人才晋升路径单一、评价标准僵化等问题，制约了科技人员的创新积极性。同时，钻井作业效率提升面临技术突破瓶颈，亟需智能化解决方案。 创新实践： 宝石机械自主研发的iROS钻井智能控制一体化平台，首次实现值守式起下钻与智能钻井功能协同应用。该平台已在油田现场完成8口井作业任务，累计进尺4.438万米，稳定运行649天，单井作业周期缩短10%-15%。这个成果源于公司提升的人才培养体系： 1. 机制改革：构建8级专业技术岗位序列，专业技术岗位占比达17.2%，实施职称评聘分离，副高级职称评审效率提升30%； 2. 平台建设：成立智能控制研究所，32岁平均年龄的研发团队获“全国青年文明号”等荣誉； 3. 校企合作：与浙江大学、哈尔滨工业大学等高校建立联合培养机制，已产出多项科研成果。 成效与影响： 通过“一人一策”青年人才培养计划，公司已建立60人规模的人才储备库。2024年入职的博士毕业生黄钊迅速成长为重大项目负责人，印证了培养体系的实效性。大连海事大学工程硕士南海恒参与的管柱自动化风险预警项目，实现了学术研究向产业应用的转化。 前瞻展望： 随着“十五五”规划推进，宝石机械计划继续扩大青年科技人才库规模，深化产学研协同创新。专家指出，这种以人才驱动技术、以技术反哺产业的良性循环模式，将为我国高端装备制造业转型升级提供可借鉴经验。
从iROS平台的长周期稳定运行，到更具活力的人才制度逐步完善，宝石机械的实践表明：技术突破并非偶然，而是机制保障、平台支撑和协同创新共同作用的结果；把人才“蓄水池”建得更扎实、更有活力——创新动力才能持续释放——推动制造业在质量、效率与安全水平上稳步提升。