在房地产行业深度调整的背景下，滨江集团2025年交出了一份亮眼的成绩单。
全年销售额达1017亿元，连续六年保持千亿规模，展现出较强的市场韧性。
董事长戚金兴坦言，这一成绩来之不易，尤其是在行业整体周期拉长、项目开发标准提高的背景下，滨江集团依然实现了年初设定的目标。
然而，戚金兴也清醒地指出，2025年可能是集团“现阶段最后一个千亿年”。
这一判断源于对市场趋势的深刻洞察。
近年来，房地产行业从高速增长转向高质量发展，政策调控趋严，购房者信心波动，房企普遍面临销售增速放缓的压力。
滨江集团主动调整战略，将2026年销售目标定为800亿元，并非对市场缺乏信心，而是基于对行业新常态的理性预判。
土地储备是房企未来发展的重要支撑。
2025年，滨江集团拿地金额达487亿元，其中浙江省内占比高达21%，杭州更是占据全市33%的份额。
这一布局充分体现了集团“聚焦核心区域”的战略思路。
戚金兴表示，2026年将继续保持稳健的投资节奏，拿地金额预计在150亿至200亿元之间，并按照“622”比例分配：60%投入杭州，20%覆盖浙江省其他城市，20%布局省外，重点拓展上海市场。
财务健康是房企应对行业寒冬的关键。
滨江集团2025年有息负债下降10%至262亿元，贷款与存款基本持平，利息成本从3.4%降至3.0%。
戚金兴强调，集团现金流充裕，工程款项支付及时，为未来发展奠定了坚实基础。
对于行业前景，戚金兴持谨慎乐观态度。
他认为，房地产市场的复苏取决于两大因素：一是国家出台更多支持行业可持续发展的政策；二是购房者信心恢复。
他预测，2026年全国商品房销售规模或维持在8万亿元左右，滨江集团800亿元的销售目标有望占据1%以上的市场份额，跻身全国前15强。
滨江集团的战略调整和目标设定，为观察房地产行业发展趋势提供了重要参考。
从"匍匐前进"到"做好冲锋准备"的战略转变，既体现了企业对市场现状的冷静认知，也展现了对行业未来的理性期待。
销售目标的适度下调，并非行业衰退的信号，而是房地产市场从高速增长向高质量发展转变的必然结果。
在这个转变过程中，财务稳健、产品优质、管理规范的龙头企业，正在通过稳定的市场表现和积极的战略调整，为行业的健康可持续发展做出示范。
未来，国家政策支持力度的增强和消费者信心的恢复，将是决定房地产行业能否重启增长的关键因素。