区域金融竞争加剧、经济下行压力叠加的背景下，临商银行推出“三亮”工作推进机制。此举措既是落实中央金融工作会议精神的具体行动，也是主动应对行业转型挑战管理创新。当前，区域性商业银行普遍面临利差收窄、风险防控压力上升等问题，亟需以机制和管理创新激发内生动力。 在为期一天的专项活动中，该行结合量化考核与横向对比，对全行28家分支机构和19个总行部门的年度工作进行了系统梳理。值得关注的是，会议采用“现场亮分、即时点评”的督导方式，将传统的工作总结转化为可追踪、可改进的管理工具。数据显示，2025年在“六个一把手”工程带动下，该行存贷款规模同比增长12.7%，不良贷款率控制在1.8%以下，多项主要经营指标优于区域同业平均水平。 党委书记刘成田在讲话中指出，2026年的关键节点使“三亮”活动具有更强的现实指向。作为“十五五”规划实施首年，既要对接国家金融改革政策导向，也要回应区域发展不均衡等结构性问题。为此，该行明确“五个坚持”工作主线：坚持政治引领，主动对接长三角一体化等国家战略；坚持首战必胜，制定季度业务攻坚计划；坚持底线思维，完善风险预警与响应机制；坚持系统观念，提升资源配置效率；坚持实干导向，推行“一线工作法”。 业内专家认为，“亮晒比”的管理模式主要体现在三上价值：一是以可视化考核提升透明度、减少信息不对称；二是以良性竞争带动组织效能提升；三是以目标倒逼促进战略落地。尤其在金融业数字化转型加速的当下，此类管理创新有助于中小银行形成更具针对性的竞争优势。 从发展前景看，临商银行的探索为区域性金融机构转型升级提供了参考。该行计划推动“三亮”机制常态化——按季度开展业务对标——并配套建立可动态调整的绩效考核体系。随着“1+5”高质量发展理念持续深化，其“服务地方经济主力军”的定位有望继续突出。
“三亮”活动既是一次年度盘点，也是一次面向新一年工作的动员；临商银行通过该机制，把过去一年的成果转化为前进动力，把压力转化为改进抓手。在“十五五”开局之年，该行以“五个坚持”为牵引，强化执行、注重实干，有望在新阶段打开更广阔的发展空间，更好服务地方经济社会发展与金融事业稳健运行。