各位注意了，现在来讲讲用了绩效考核这个东西有啥好处。法律可不强迫老板非得干这事儿，但生意人心里门儿清。因为绩效评估能把员工的工资变动都记录下来，好让大家心里有底；还能给员工回个话，让他们知道自己干得咋样；这更是个帮老板挑出好人坏人的好法子。要是真要换人、提职或者发奖金，这套系统也能提供依据；而且给管理层决策留或走提供参考；更能看出谁该去培训。 说实话，搞了绩效管理系统，带来的优势多得数不清。第一个好处就是做事有连贯性了。以后提拔人或者挪窝子什么的，选择起来更公平了；要是把合适的人放在了对的位置上，大伙儿干活儿也更顺心。 第二个好处就是把积极性给调动起来。大家都看着呢，谁表现好谁就得拿奖升职；这种客观的打分法让偷懒的人也得更努力点。 士气也跟着上去了。大家精神头足了就更愿意留下来了，就算外面跳槽的人多了去了，我们也不怕人跑。还有个好处是能削减劳动力成本，工作环境好了还能把产量往上提一提。 最后这点其实挺关键的。研究说的好，如果大家努力都能被看在眼里给奖励了，责任感也会跟着变强。那老板肯定心里有数，财务上也能沾光。 还有就是找培训的事也更简单了。不光能帮新人查漏补缺，那些已经干了很久的老员工也有可能没跟上趟儿。谁能想到呢？ 最后说说解雇的事吧。有了系统撑腰，那些干得特别烂的员工自然就露馅了；而且这时候想开除人也有底气了。早点把问题解决掉对公司和员工都好。