（问题）移动互联网进入深度应用阶段后，终端形态不断扩展，从手机、平板到可穿戴设备、智能家居乃至新型机器人，用户需求从“单机好用”转向“多端协同”。但现实中，不同设备与系统之间仍普遍存在入口分散、界面割裂、服务难以迁移等痛点：一个任务往往需要在多个应用和设备间反复切换，数据与能力难以连续调用，体验成本随设备数量增加而上升。产业层面，软硬件“各自为战”也抬高了开发与适配成本，制约服务快速规模化落地。 （原因）荣耀在大会对应的专题讨论中给出的判断是，终端生态加速扩张的同时，硬件呈现“分离化”趋势：设备种类更多、场景更碎、连接更复杂；而智能服务入口则走向“泛在化”：用户希望能力随人流动、在合适的设备上自然呈现。要把“多设备”变成“一个整体”，关键在底层分布式能力与统一交互机制的突破，包括跨端算力协同、身份与权限管理、数据安全传输以及服务的标准化封装。若缺乏开放标准与合作网络，任何一家企业都难以独立覆盖全部场景与服务类型。 （影响）基于上述判断，荣耀在MWC 2026发布“增强人类智能（AHI）”理念，强调智能技术应成为人的“增强工具”，而非替代者。该理念的产业含义在于：以人为中心重构服务分发方式，让终端从“功能集合”升级为“能力入口”，进而提升效率、降低学习成本。荣耀同时发布生态蓝图，提出以开放互联平台牵引合作，打造统一交互界面与跨设备无缝体验，并计划到2026年底整合超过2万项智能服务，覆盖教育、智能家居、音频设备、宠物科技等领域。若目标如期推进，将有望推动服务供给从“应用孤岛”走向“能力组件”，为开发者带来更清晰的接口体系与更可预期的商业化通路，也将加速终端厂商从“卖设备”向“卖体验、卖服务”转型。 （对策）围绕生态落地，荣耀提出从开放合作与产品演进两条线并行推进：一是强化平台化能力建设，通过统一的交互入口、跨端调用与协同机制，减少用户在不同系统与界面之间切换的摩擦；二是扩大伙伴协作网络，与运营商及产业链伙伴联合拓展场景边界。会上，荣耀表示将与Orange等合作伙伴深化合作，意在借助运营商网络、渠道与场景资源，加快服务触达与规模化应用。同时，荣耀展示多款新终端与概念形态：折叠屏旗舰Magic V6强调便携与性能的平衡，新一代个人电脑和平板强化多模态交互能力；具身智能人形机器人以及“机器人手机”等探索性产品，则尝试把通信终端能力与机器人执行能力融合，展示从“屏幕交互”走向“环境交互”的可能路径。上述产品与平台策略相互支撑：平台提供统一能力底座，终端提供多样化载体，伙伴提供场景与服务供给。 （前景）业内人士认为，面向下一阶段竞争，终端生态的关键不再只是单点参数领先，而在于能否形成“平台—设备—服务—场景”的闭环能力。开放互联平台若要真正成为通用入口，还需在标准兼容、隐私保护、数据跨端治理与开发者分成机制诸上持续完善，并经受大规模用户与复杂场景的检验。随着多终端协同需求持续上升，以及机器人等新形态加速入场，围绕统一交互、分布式协同与生态开放的竞争将更趋激烈。荣耀提出从智能手机制造商向全球终端生态企业转型，体现出行业从“硬件创新”向“系统性创新”的转向，也为其在全球市场塑造差异化提供了新叙事与新抓手。
荣耀在MWC 2026的发布不仅展示了AI技术创新，更提出了一套完整的生态解决方案。"增强人类智能"理念表明了以人为本的技术发展观，与全球对AI伦理的关注相呼应。随着生态建设的推进，荣耀有望在AI终端领域发挥更大作用，为行业融合发展提供新思路。