1月16日,美的集团董事长兼总裁方洪波发表题为《我们总有道路,前程崭新》的年度演讲,为企业未来发展指明方向。
这是继2025年提出"以简化促增长"战略后,美的集团在新形势下作出的又一次重大战略调整。
从战略简化到聚焦增长,美的集团的经营思路转变折射出中国制造业企业应对复杂外部环境的现实选择。
过去一年,美的强调简化业务模式、出清冗余、关停并转非核心业务。
如今,在完成内部整合后,集团将工作重心转向核心业务的增长突破,这一战略演进体现了企业从"做减法"到"提质效"的发展逻辑。
方洪波在演讲中明确,白色家电和暖通空调是美的增长的基石,必须实现增长目标。
作为集团压舱石业务,这两大板块需在技术创新、用户体验等环节持续发力,锚定全球市场领先地位。
集团将围绕核心业务配置资源,确保核心技术达到全球领先水平。
同时,中国市场、东南亚、北美、南美、中东非等核心市场将得到深化布局,结构改善与全屋智能业务同步推进。
在巩固核心业务的同时,美的对次核心业务同样保持战略定力。
机器人、能源、医疗等新兴业务被视为集团穿越周期的关键保障。
其中,库卡机器人瞄准中国市场第一目标,储能业务加快发展节奏,医疗业务则通过加大研发与并购整合力度,抓住国产化替代机遇,力争打造千亿级产业平台。
值得关注的是,美的提出消费端与企业端业务协同共生,形成增长接力的发展模式。
消费端业务作为当下护城河,需坚守产品创新与用户中心理念,通过直达消费者模式打通线上线下渠道;企业端业务作为第二增长引擎,要聚焦核心技术突破与行业解决方案,实现从产品供应商向生态服务商转型。
这种双轮驱动模式,为美的构建起更为稳固的增长架构。
方洪波强调,在剧烈动荡变革的时代,唯有坚守商业常识、筑牢核心能力,才能在不确定性中把握确定性。
2026年,美的将从三大维度发力:一是坚持全价值链全面成本领先,以效率构筑永恒护城河;二是回归用户需求本质,以产品和技术夯实增长根基;三是坚定品牌优先战略,完善海外研发、制造、供应链本土化布局,重点聚焦北美、南美、东南亚、中东非等优势区域,形成规模效应。
从业绩数据看,美的的战略调整已显现成效。
2025年前三季度,集团营收达3631亿元,同比增长13.82%;净利润379亿元,同比增长19.51%。
新能源及工业技术、智能建筑科技、机器人与自动化三大企业端核心业务收入分别达306亿元、281亿元、226亿元,增幅分别达21%、25%、9%,成为名副其实的第二增长引擎。
方洪波在演讲中还对管理层提出要求,新一代管理层要在逆境中历练成长,扛起发展重任。
他强调,穿越周期的密码掌握在自己手中,需以谦虚、专注、耐心、持久的心态,以强大组织能力和韧性,以高效执行力推动各项战略落地,让务实行动、创新变革和自我成长成为美的最鲜明的底色。
面对周期波动与产业变革，企业的竞争力最终体现为对核心能力的长期投入与对战略定力的持续坚持。
把资源用在关键处、把能力建在主航道、把协同落在体系化执行上，才能在变化中稳住增长的底盘，并为下一轮产业升级赢得先机。