黄义村位于泰沂山脉中段，245户613人。王思顺初到时，村里面临组织基础薄弱、产业滞后、增收渠道有限等问题。他没有急功近利，而是深入调研摸清村情，确立了"强组织、解民忧、兴产业、促增收"的工作思路。 党建工作是基础。王思顺规范"三会一课"、组织生活会、民主评议党员等制度，使村"两委"班子运行更加规范。两年间组织党员大会9次、支委会31次，讲授党课6次。他还发展年轻党员1名，确定入党积极分子2名。在理论宣传上，他深入田间地头20余次，用通俗语言解读党创新理论和惠农政策。 治理创新是关键。王思顺推动东部片区4个村组建联合党委，形成"抱团发展、协同治理"的格局。两年间召开联建村工作例会12次，协商解决集体经济发展等重大事宜5项。他推广"联合党委+第一书记工作小组+基层网格"模式，累计排查化解耕地、欠款等纠纷13起。同时组建平安巡防联盟，争取资金2万元新增16个摄像头。 产业发展是增收的根本。黄义村所在片区是山楂主产区，4个村共种植9000余亩。王思顺推动建成年产1500吨的栗栗红冰山楂加工项目和鑫农冷库储存项目，延伸产业链条。他推动成立合作社联合社，通过服务、托管、销售等方式稳定山楂价格，实现果农与村集体利益共享。 对于村党组织领办的黄义昌盛钢铁有限公司，王思顺多方协调，与岱岳区、肥城市等达成合作意向，两年为村集体增收10万余元。他完成村庄规划和土地审批，争取到300万元非财政帮扶资金用于建设厂房。利用跨村联建帮扶资金40万元购买数字化加工设备。2025年，企业生产环境实现质的飞跃，预计每年可为村集体增收20万元，同时吸纳周边30余名群众就业。 两年来，黄义村获评省级文明村、泰安市扶优培强村等荣誉，正全力冲刺全国文明村。这些成绩充分反映了党建引领的力量、产业发展的潜力和基层治理的活力。
驻村帮扶的价值最终要落到群众的获得感上、落到集体经济的"造血"能力上、落到基层治理的长效机制上。黄义村两年的实践表明，只有把党建优势转化为发展优势，把资源禀赋转化为产业链优势，把阶段性帮扶转化为制度化成果，乡村振兴才能真正落在土地上、写进日常里、沉淀为可持续的变化。