央广网北京2月25日消息（记者齐智颖）2月25日上午，创维集团（00751.HK）透露，他们把松下品牌电视的全球生产、销售和营销全给接管了。业内人士分析，这事儿背后是日系电视明显收缩，中国彩电企业想在外头站稳脚跟，得学学韩国三星、LG那种全产业链的玩法。Panasonic这个牌子还是保留下来的，这次双方合作是创维全球化的一大步，以后会一起深耕OLED、Mini LED这些领域。 原来当地时间2月23日，创维和松下在德国慕尼黑签了全球战略合作协议。根据规定，创维利用自己的制造和研发资源，负责松下电视的全球渠道拓展和营销；松下那边专心搞核心影像技术和品质把控。具体来说，在欧洲和北美，松下牌子还得留着，但具体干活的事儿交给创维；至于日本这些自家地盘儿的市场，还是松下自己管。 GKURC产经智库首席分析师丁少将指出，日系电视衰落的根本原因是战略走错了路。当初显示技术从CRT转向液晶的时候，他们没抓住先机；后来行业从做硬件转向智能生态和内容服务，他们又慢了半拍。成本控制和创新速度上被中韩企业甩开了。群智咨询的数据显示，除了索尼，其他大部分日系品牌都撤了或者大幅收缩。虽然它们没法在规模上跟中韩企业比，但靠着画质好这张王牌，还是留住了不少高端用户。 TCL电子2025年中报显示，他们通过赞助顶级赛事、办展会这些方式，把品牌影响力做起来了。在北美、欧洲还有新兴市场，他们在重点渠道上加大投入，现在TCL电视在全球近二十个国家都排前三。海信视像2025年半年报也说，他们在北美、欧洲、东南亚这些地方前置了研发能力，优化了供应链体系，市场反应快多了。 就在上个月，TCL电子刚和Sony Corporation（索尼）签了意向备忘录，要合资一家公司承接索尼的家庭娱乐业务。TCL出51%的股份控股，索尼出49%。这还得追溯到更早以前：2015年长虹整合了松下三洋电视中国区业务；2016年夏普电视被鸿海集团收购；2017年海信花129亿日元买下东芝映像解决方案公司95%的股权。 奥维云网认为外部环境再乱也挡不住中国家电出海。国内品牌靠本土化运营和技术革新立住了脚。丁少将说过去十年国内彩电企业全球化搞得不错，TCL、海信、创维这些领军企业在海外市占率稳步提升，出海已经开始收获成果了。 梁振鹏觉得中国彩电企业想在外头彻底突破还得学三星、LG那样的全产业链模式。创维这次跟松下合作就是个例子，标志着他们从卖产品升级到了卖品牌生态。这事儿也让创维在全球电视产业的地位更稳固了。