12个新增保育岗位让7家参与试点的托育机构闲置率从38%降到了20%以下，月营收总增长了约50万元，中山市“工惠托”项目凭借低成本机制解决了职工“带娃难”。广东省中山市总工会通过把补贴让给机构、费用分给企业和职工的办法，让托育服务变得更实惠。工会设立专项保障资金，给用人单位配了钱，还逼着托育机构主动让利，让会员能以合理价格享受服务。“工惠托”在两个月里一共提供了160个托位优惠约22.4万元，直接减免费用达10.85万元，职工的月度支出平均少了500到1000元。这次项目专门为困难职工、外来务工家庭和医护人员发放了44张免费券。中山还鼓励企业通过“团购”模式降低成本，甚至推动园区自建机构实现就近托育。在推动过程中，工会注重把线上政策解读和线下实地探访结合起来，组织干部制作短视频播放量超过10万次，发放的电子券核销率达到了75%。这种分层分类的供给模式既避免了资源浪费，又保证了服务可持续。数据显示项目实施两个月后职工的育儿压力得到了缓解。“工惠托”不仅给职工带来了实惠，还带动了托育行业的健康发展。未来要扩大覆盖、完善政策和保持长效机制还需要继续观察总结，但“服务促发展、福利聚人心”的思路已为中国式现代化提供了基层注解。“工惠托”项目以职工需求为导向，用资源整合和多方协作的方式把普惠托育从理念变成了现实。