5月30日至31日，10名国资公司的党员干部戴起了小红帽，他们坐上了公交车，把文明劝导当成了移动的宣传栏。这两天里，他们阻止了42起不文明行为，还收到了7条乘客的意见，全都交给了公交公司处理。同时，为了堵住防疫的漏洞，从6月开始，18名干部轮流守在咸宁北站出口处，给3000多名旅客量体温、查健康码。面对高温，他们还带着藿香正气水和风油精，在站前广场给大家讲防暑知识，被乘客称为“移动清凉站”。为了给一线员工降温，振宁押运公司赶紧采购了风油精、藿香正气水等物资发到了各个县市大队，食堂中午也多加了菜，绿豆汤和酸梅汤轮番上桌。双鹤驾校也在报名大厅和科目二训练场多摆了2台饮水机，让学员练车前能先喝足水。 在6月中旬的时候，公司发布通知要求各支部、子公司全面排查问题。结果收上来8个问题，党员干部当场拍板，能办的立刻办，难办的拆开分头办，涉及多部门的给个“红黄牌”限时办。这8个问题全部解决了，平均处理时间还不到一天。市里的国资公司把“急难愁盼”直接变成了责任清单和时间表，把“下基层”写进了月度考核和年度评优的硬指标里。 承租户雷经理一直为化粪池外溢发愁，学校下水道被堵了四年也没通。6月8日维修队进场后，经过5天的连续作业，300米的暗管彻底疏通了。而宁泰中心漏雨的仓库经过一个月的施工改造后变成了“阳光房”。 市国资公司把“小问题”当成“大课题”来啃，把“痛点”当成“考点”来攻。他们还把“现场”当成“赛场”来跑。接下来公司会把“下基层”作为年度工作计划的一部分，和生产经营一起部署、检查和考核。他们打算每月搞一次不打招呼的“飞行抽查”，每季来个“回头看”对账销号，每年搞次群众评议让群众打分。目标就是让这次活动从“集中式”变成“常态化”，真正落到群众心里去。