广东肇庆的德庆县在2024年总结的经验书中，把新时代的“枫桥经验”结合本地特色进行了全新解读。这本名为《“四个三”工作法》的著作在2025年被推荐为省级现场会的唯一读物，说明这个办法已经成为了大家都认可的好模式。当地政府特别强调，“四个三”这套体系不是简单地把几个部门堆在一起，而是把矛盾从产生到解决的整个过程都串成了一个环环相扣的闭环。 德庆县把全县划分成196个网格，安排310名兼职网格员深入田间地头当“前哨兵”。大家按照“镇不漏村、村不漏户、户不漏人”的原则搞大排查，发现像马圩镇果农销售纠纷这样的苗头性问题，就立马通过规范化渠道报上去。镇级综治中心成了信息中转站，县里的中心则是总指挥部。2024年底升级后，这个中心一共处理了103宗大纠纷，成功率达到了100%。这就好比变“事后救火”为“事前预警、事中干预”。 为了调动各种力量参与调解，德庆县在司法、行政和社会三个领域都下了功夫。政法部门的业务骨干常驻县综治中心组成“攻坚队”，提供专业指导；行政资源搭起了“协同网”，人社、住建等15个部门以及7个行业调解委员会的人都来值班；商会、乡贤等社会力量也被纳入资源库。大家齐心协力形成了“专业支撑+多元参与+社会共治”的格局。 除了治已经发生的事，德庆县还很注重防未然和固根本。他们搞“三源治理”，通过提高公共服务水平来减少诉讼、信访和非警务警情。“三文共融”则是从文化层面入手，把红色文化的奉献精神、法治文化的规则意识和传统文化的“和合”理念结合起来。 这种创新探索给基层治理带来了很大好处。老百姓觉得办事更方便了，对社会的安全感也更强了。这不仅是新时代“枫桥经验”在基层落地的缩影，更是把党的政治优势转化为治理效能的成功实践。它表明只要坚持系统观念，构建起共建共治共享的社会治理共同体，基层治理的难题就有解了。德庆的经验给了其他地方很好的启示，展现了基层干部主动作为、锐意创新的担当与智慧。