我们在中国有很多企业，这几年发展特别快，行业竞争也特别激烈，大家发现很多业务都变得越来越项目化了。以前咱们管事儿靠经验，现在不行了，必须得科学点儿。因为每个项目都得协调资源、保质量、管时间、盯预算，还得防着风险呢。要是没弄好，不光钱白花了，公司信誉也会受损。虽然项目管理在中国这十几年里挺火的，很多工具和方法都引进来了，但说实话效果并不理想。咱们企业现在最大的短板就在这儿，高层管理者到底怎么从大局上把控项目，这事儿还没太理顺呢。管理者的工作必须得卓有成效才行，毕竟他们的决定直接关系到整个组织的效率和成果。这次培训就是专门给咱们的高层经理和项目经理准备的，想帮大家把项目管理的知识和技巧学到手，再通过实际案例来实操一下。 我们这个课的目标很明确：一是让大家把现代项目管理的知识体系学透了，脑子里有个清晰的概念；二是掌握目标、进度、成本、风险这些方面的控制方法，到了工作岗位上能直接用得上；三是学会怎么发现问题、解决问题，让理论和实践结合起来；四是练一练项目管理的工具和技巧；五是通过案例模拟了解高级管理者是怎么管控项目的；六是弄明白到底该关注什么、该管什么。最后就是想通过这次学习，把企业的项目化管理能力提上去。 第一部分讲的是战略和项目管理的关系。市场现在发展得特别快，竞争也大，咱们得想办法满足客户不断增长的需求。这时候项目管理就变成了企业提升竞争力的一个必备手段。以前说“Plus”也就是个加分项吧？现在不一样了，必须得当成“Must”来做。因为项目管理不光能帮咱们实现战略目标，还能管好运营管理。不过这事儿对员工和项目经理来说也是个挑战啊。我们得先弄明白什么是项目，什么是项目管理。其实项目都有它的特点和难点，咱们得学一学项目管理的十个维度和成功的十大要素。全球有很多标准和最佳实践案例也值得咱们借鉴。 在企业的环境下做多项目管理挺麻烦的，得把体系建设起来才行。咱们还得互动讨论一下，到底怎么做好项目管理？高管们应该怎么参与和指导项目的开展呢？ 第二部分讲的是规划和实施的细节。PDCA3这玩意儿大家都听说过吧？就是计划、执行、检查、处理这四个步骤循环着来。咱们得了解一下项目的生命周期有啥特点，组织模式有哪些花样，还有那五大过程组是啥玩意儿。项目选不选得好、立不立得正都很关键。启动管理、计划规划、实施跟踪这些环节一个都不能少。尤其是风险监控和过程控制必须得抓牢了。 第三部分专门讲讲高层管理者的思维和工具怎么用。首先得识别清楚谁是项目的干系人，得把沟通工作做好。目标怎么制定、怎么批准都得有一套科学的方法。然后咱们得说说WBS工作计划分解和范围定义是怎么回事儿。甘特图这东西挺好用的能展示时间安排的图。资源安排和责任分配也得弄得清清楚楚。关键路径法更是进度管理的一大法宝。 项目实施的时候得盯着基线计划看紧点汇报和跟踪机制也得跟上甘特图和临界值管理都得学会用最后交付和收尾的时候沟通更不能断高管们得把角色定位好到底需要什么样的报告这也是门学问咱们得好好练练这门功课.