到了2026年的前2个月，新田煤矿那个矿，为了省钱、多出效益，搞了很多方法。胡明军把拍到的照片放出来。贵州豫能新田煤矿在给职工们介绍降本增效的重要性，让大家心里明白过紧日子才是正道。然后领导还有包保人员就跑下去到处宣讲。职工们听了以后，想着自己可是“主人”，这账得算清楚，电啊水啊纸张一点也不能浪费。 新田煤矿在这方面定了规矩，弄了个“1+N”的管控模式。采购的时候该严的严，该管的管。哪怕是材料消耗定额也修订了好几遍，审批考核全跟上。还弄了个台账记录下来，出井入井的东西都得仔细核对。交旧领新这块也得看好了，别让人顺手牵羊。 为了防止投入太大，新田煤矿把自己能造的东西都自己做。能回收的东西也都尽量收回来用。给采掘队干活的人配专人盯着物资撤出的情况。那些地上堆着的旧设备也都得盘活了。 他们还把各队自己责任区显眼的地方放上了回收桶。把井下废旧的小零件都放进去。能用的现场就接着用，不能用的拿上来交给仓库。最后给那些干得好的单位和个人发点奖励。就这么折腾下来，2026年前2个月总共省下了459万元。