2005年第六届TBI品牌创新节在上海落下帷幕，这场以“韧性增长”为主题的盛会聚焦产品、品牌、渠道三大维度，给大家剖析了可持续发展的门道。在这次活动里，大伙儿都盯着AI和营销怎么玩呢。途阔营销这次可是出了大力气，把核心交流活动都给办了，还因为在AI营销还有GEO服务上做得好，硬是把个“TBI年度创新引领GEO服务商”的奖杯给捧回来了。 要说这次分享会，那可是个真干货。Amy总经理亲自坐镇主持，跟国内外的大佬们一块聊AI是个啥工具。她说光让AI当个工具人可不行，得让它变成品牌的“决策脑”。要让AI真能懂品牌那点事儿，就得把业务目标、产品逻辑还有用户心里的念头给揉在一起。Amy还透露，今年年初她们就开始布点了，专门搞了个GEO团队，还一直在捣鼓自家的AI工具库。这一招现在看来效果挺不错。 在颁奖环节，Amy又把战略升级的事儿细细掰扯了一番。她说现在AI平台发展得太快，用户找信息的方式全变了，老一套搜索引擎优化那套逻辑早就不顶用了。所以途阔营销打算重新整一套主张：“只要有搜索框的地方，就有咱们。”为了这事儿，公司立马重新整合资源，成立了两个专门的队伍——一个管GEO服务优化，一个搞AI营销研发。 现在最头疼的问题就是AI生成的答案到处都是，咋才能让品牌信息不仅被看见还能让人信呢？靠着这套“前瞻建设、智能支撑、深度服务”的模式，途阔营销帮了超过200家客户搞定了内容优化和信息结构升级的难题。靠着主动适配AI的呈现逻辑，很多客户现在在AI生成的回答里都能看到自家的精准信息了。 面对这波科技革命的大浪淘沙，途阔营销的摸索告诉我们：只有主动去拥抱变化，用超前的眼光去重塑队伍和能力，把技术和增长本质弄明白才能抓住机会。他们拿奖也好、做分享也罢，不光是自家实力的证明，也是给大伙儿看的一个好样儿。