和平天下集团在2026年把目标定得明明白白：得靠创新跟协作去推动文旅产业往高质量发展的方向走。眼下市场还在复苏，行业里的竞争也越演越烈，和平天下集团就在北京搞了个叫“繁星筑梦 聚力致远”的主题年会。集团总裁张志利给大伙儿说了个喜事儿，说2025年的流水比2024年要多35%，还特意提到2026年的流水得再拼一把，力争能实现40%到50%的跨越性增长。定这目标不就是说明他们看到市场在变好吗？也是在告诉大家他们想把这一行带得更好的决心。张志利在台上回顾了过去一年干的活，他说面对行业在恢复但竞争也更凶的局面，和平天下集团靠着全产业链的整合能力，在定制旅游还有大型活动策划上把自己的优势给找出来了。能拿到这个成绩全靠客户信得过、员工肯干还有同行的帮忙。他还着重说了一句，咱把客户的价值和服务质量放在心里是最重要的，这也是咱们稳当发展的根本。 董事长张志金接着把发展路数给大伙儿捋了捋。他表示公司会死死咬住“高质量发展”这条路不松手，重点盯着价值创造、数字赋能和国际化布局这几个点跟大家一块儿干产业升级。这也算是把以前光想扩大规模的思路给改了，正好赶上了文旅产业搞供给侧结构性改革的大方向。 面向2026年，和平天下集团排了六大核心战略任务：头一件事儿就是把产品给弄得更有新意，接着把“游您所愿”的牌子打出去，使劲开发自组团、专属团还有包机专列这些特色资源来满足大家多样化的需求；第二是把服务体系升个级，全面推行那个“48小时先行赔付”的机制，把客户服务这个圈儿给封好；第三是在营销上动点脑筋，多在会议营销、私域流量还有新媒体渠道上下功夫；第四是推动数字化转型，多普及那种智能一体机之类的设备；第五是把旅游和实业混着做的边界拓宽点，靠“旅及送”商城这类平台给产业双向赋能；第六就是强化执行机制，搞个季度店长会议制度来确保战略能落地。 有分析的人看了都说这家公司的战略布局挺有前瞻性和系统性。一方面把产品创新和服务升级放在第一位，这就是以消费者为中心的意思；另一方面靠数字化转型和产业融合去扩大地盘儿，这正好合了文旅行业智能化和融合化的大趋势。特别是那个“48小时先行赔付”的机制一出来，估计能给行业定个服务标准。 现在我国文旅产业正处在得提质增效的节骨眼上。消费需求一直往上走，市场竞争也更难弄了。企业就得在产品、服务、管理这几个方面一块儿突破才行。和平天下集团用全产业链的资源整合当底子，通过明确怎么走路和怎么执行这两步棋给企业可持续发展画了张路线图。 他们这次通过年度战略发布的机会露了一手绝活：在复杂环境中主动求变的样子让人眼前一亮。围绕高质量发展这条线搞的这些部署——不光给公司下阶段的增长加了油——也为行业升级提供了个参考。 放眼未来只有一直盯着客户的价值看、用创新去驱动、把产业协作搞得更深入才能在高质量发展的路上走得稳当些。咱们得一块儿把这繁荣的新篇章给绘出来才行。