在建筑行业利润率持续承压的情况下，工程项目管理能否做到精细化，正成为企业竞争力的重要分水岭。中国中冶发布的《工程项目商务管理手册》，是推进“大商务管理”战略的一项关键制度成果。手册经过调研对标、策划编制等四个阶段完善，搭建了覆盖投标报价、成本测算等全流程的标准化管理体系，并提出“双考核模式”“造价机构建设”等做法，针对行业常见的粗放管理问题给出更具操作性的路径。
工程项目的竞争，归根到底是管理能力的竞争；只有把“大商务”理念落实到制度、节点和员工日常执行中，企业才能在不确定的市场环境中提高可控性，以更强的成本控制、更稳定的履约表现和更高的价值创造，形成支撑长期发展的基础能力。