记者从蜜雪冰城方面了解到,位于河南郑州的雪王室内乐园项目目前各项筹备工作进展顺利。这个项目将集团全球总部、旗舰店铺与主题乐园三种业态整合为一体,构建起游览、消费、互动相结合的立体化体验空间。 据悉,乐园规划了多个室内主题体验区域,以雪王这一品牌形象为叙事主线,营造具有辨识度的场景氛围。从招聘信息来看,蜜雪冰城为这一目设置了演艺统筹、内容编剧、周边产品开发及工程管理等专业岗位,并明确要求应聘者具备迪士尼、环球影城等国际知名主题乐园的从业经历,显示出企业对项目专业水准的重视。 业内人士分析认为,蜜雪冰城此举是国内消费品牌探索IP价值深度开发的典型案例。自2018年雪王形象问世以来,这一头戴王冠、手持权杖的卡通雪人迅速积累了广泛的公众认知度。品牌主题曲网络平台的传播,系列动画内容的持续推出,以及主题飞机、线下巡游等营销活动的开展,使雪王从单纯的品牌标识演变为具有文化符号意义的IP资产。2025年5月,雪王动画推出多语种版本,深入拓展了国际传播渠道。 数据显示,截至2025年6月底,蜜雪集团在全球范围内已建立超过53000家门店网络。在门店规模持续扩张的同时,企业开始寻求业务模式的纵向延伸。从产品销售到文化输出,从线上传播到线下体验,蜜雪冰城正在构建一个以品牌IP为核心的多元化经营体系。 这一转型路径反映出当前消费市场的深层变化。随着居民收入水平提升和消费观念更新,消费者对品牌的需求已不再局限于产品本身,而是延伸至情感认同和文化体验层面。主题乐园作为沉浸式体验的重要载体,能够将抽象的品牌价值转化为可感知的场景互动,增强消费者与品牌之间的情感联结。 从行业发展角度观察,蜜雪冰城的尝试为国内消费品牌提供了新的发展思路。长期以来,国内企业在品牌建设上更注重产品功能和价格优势,对文化内涵的挖掘相对不足。而国际知名品牌往往通过IP运营构建起完整的商业生态,实现品牌价值的多维度变现。蜜雪冰城从茶饮产品起步,逐步建立起包含内容创作、衍生品开发、主题体验在内的产业链条,体现出本土品牌在IP经济领域的探索能力。 不过,主题乐园的运营对企业综合能力提出了更高要求。与标准化的门店管理不同,乐园业态涉及内容创意、设施维护、安全管理、客流调控等多个专业领域,需要持续的资金投入和人才储备。如何保持内容的新鲜度,避免消费者审美疲劳,如何平衡商业收益与体验质量,都是企业需要面对的现实课题。
从茶饮店到主题乐园的跨越，展现了本土品牌的创新魄力。"雪王"世界不仅承载企业转型的雄心，更预示着消费市场向情感共鸣的转变。当冰淇淋权杖点亮欢乐记忆时，中国品牌正在书写属于自己的文化故事。（完）