2月6日至8日，云南石油昆明召开2026年工作会议，系统部署十五五时期发展战略；会议针对二次创业此核心主题，确立了一基两翼三链四新产业格局，明确了中国石化在滇桥头堡的战略定位。这标志着云南石油进入转型发展的关键阶段。 会议提出的一目标、五领先、五原则、六路径工作主线，为全省石油系统指明了前进方向。所谓一目标，即加快建设一流综合能源服务商；五领先涵盖市场份额、服务质量、安全管理、科技创新、党建工作等维度；五原则强调市场导向、客户至上、创新驱动、绿色发展、协同共赢；六路径则从网络优化、业态创新、数字赋能、人才强企、风险防控、文化塑造各上系统布局。 会议结束后，各地市分公司迅速行动，将会议精神转化为具体工作方案。玉溪石油分公司党委书记、经理竜云表示，将从四个维度推进落实。市场攻坚上，该公司计划以客户需求为导向，深化油品销售与非油业务融合，通过精准对接重点客户群体，提升综合服务能力。安全管理方面，将纵深推进健康安全环保体系建设，强化风险识别与科技应用，严格承包商管理，确保生产经营安全。转型布局上,玉溪石油将落实12345网络发展思路，优化加油站点布局，推进液化天然气和充换电设施建设，探索轻资产运营模式。 普洱石油分公司党委书记刘必聪认为，当前面临市场竞争加剧与转型攻坚的双重挑战，但新能源布局与终端服务升级也带来战略机遇。该公司将重点抓好三项工作：一是筑牢安全环保根基，狠抓健康安全环保管理体系落地，强化加能站现场管理；二是攻坚网络质量提升，优化现有站点布局与服务功能，推进潜力站点挖潜增效；三是深化客户服务体验，以司机之家、爱心驿站等服务品牌为载体，完善增值服务内容，打造差异化竞争优势。 保山石油分公司经理、党委副书记杜伟将此次会议定位为凝心聚力的动员会和高质量发展的部署会。他表示，将聚焦转型攻坚，锻造高质量发展新引擎，紧扣转型升级、提质增效、培育新质生产力等重点领域攻坚突破。同时坚持党建引领，推动党建工作与经营管理深度融合，弘扬实干担当精神，营造干事创业浓厚氛围。 从各地市分公司的部署来看，云南石油的二次创业战略体现为几个鲜明特点。首先是坚持市场导向，将客户需求作为业务拓展的出发点，通过油品销售与非油业务协同发展，提升综合竞争力。其次是强化安全底线思维，将健康安全环保管理贯穿生产经营全过程。再次是加快转型步伐，积极布局新能源业务，推进传统加油站向综合能源服务站转型。最后是注重党建引领，将党的建设优势转化为企业发展优势。 业内人士分析认为，云南石油启动二次创业战略，既是应对能源行业深刻变革的主动选择，也是服务云南经济社会发展的责任担当。随着新能源汽车快速普及和能源消费结构调整，传统石油销售企业面临转型压力。云南石油提出建设一流综合能源服务商目标，顺应了行业发展趋势，有利于在新一轮竞争中抢占先机。
在能源革命和国企改革深化的背景下，云南石油的"二次创业"展现了传统能源企业主动求变的决心。其实践经验将为同类企业转型提供有益参考。未来三年，这家西南能源企业能否成功转型为综合服务商，将成为行业关注焦点。