问题——银行经营从“规模速度”转向“质量效率”的背景下，经济资本占用结构是否合理，直接关系到机构的资本回报和风险承受能力；近年来，部分存量业务因风险权重偏高、收益覆盖不足、授信结构不合理等原因，容易形成“低效无效资本占用”，既挤压优质投放空间，也影响在资本约束下的可持续经营。如何在守住风险底线的同时提升资本使用效率，成为基层经营管理的关键课题。 原因——建行合肥高新支行有关负责人介绍，低效无效资本往往由多种因素叠加形成：一是存量业务定价与风险成本不匹配，收益难以覆盖资本成本；二是客户评级、担保结构、期限与还款安排等发生变化后，资本占用未能及时优化；三是个别条线在营销、审批、贷后管理衔接不够，导致风险识别和纠偏滞后。针对这些情况，该行将“风险管理创造价值”落实为“算账经营”的具体要求，把资本成本、风险收益和资源配置放在同一张“账”里统筹衡量，通过制度和流程安排，推动压降工作从“事后整改”转向“事前治理、主动管理”。 影响——数据显示，截至2025年末，该行低效无效经济资本较年初下降2701万元，低效无效经济资本占用比例降至0.12%，较年初下降1.19个百分点，两项指标均位居合肥分行第一。业内人士认为，该变化首先释放了资本空间、改善了资产结构，为投向实体经济重点领域和优质客户提供了更充足的资本支持；同时，通过对资本占用的精细化管理，增强了风险约束与资源配置的一致性，有助于提升资本回报和经营韧性。更重要的是，这一做法为基层机构提供了可复制的路径：将资本管理嵌入业务全流程，用机制推动执行、用数据促进纠偏，才能形成更稳定的治理能力。 对策——围绕“怎么压、压什么、压到位”，该行从组织牵引、机制建设和精准施策三上推进。 一是强化组织引领，压实责任链条。该行将经济资本管控纳入“风险进党委”重要内容，推动经营视角从“看规模”转向“看资本、看风险、看效益”。风险管理部门牵头明确压降路径，按周跟踪进度，主动开展跨条线协同、跨二级行沟通，推动银团参团行协作等事项落地。同时，依托绩效奖惩机制强化“算账经营”导向，将压降责任分解到岗位、落实到个人，形成联合推进的工作格局。 二是健全监测机制，提升自动纠偏能力。该行建立按月监测、清单化管理机制，持续跟踪低效无效经济资本占用变化，并在贷前客户评级、业务申报环节对照管控口径提前提示，引导前端在准入、结构、定价等把好“源头关”。在贷中审批与贷后管理环节强化闭环管控：按月梳理占用成因，按周跟进整改压降；对重点难点及时提炼案例，在支行范围内推广，提升风险预判和自主纠偏能力，减少“边清边增”的反复。 三是坚持“一户一策”，精准拆解存量难题。针对资本管理薄弱环节，该行细化压降路径与操作指引，对共性问题集中研判、统一口径，减少标准不一带来的执行偏差；对个性问题逐户制定方案，分类施策。例如，对资本占用偏高但经营改善空间较大的客户，通过优化授信结构、调整担保与期限、完善风险缓释措施等方式提升资本效率；对收益长期不足、风险缓释薄弱的存量业务，则通过压降敞口、重定价谈判、置换退出等方式推动资本占用回归合理水平。对需要上级行协调的事项，及时沟通推动，确保整改措施可落地、可核验、可持续。 前景——当前，金融业强化资本约束、推动高质量发展已成共识。业内普遍认为，低效无效资本压降不是短期动作，而是贯穿经营全周期的长期工作。下一步，建行合肥高新支行将继续推动资本管理与资产负债管理、授信政策、行业投向、客户经营深度联动，提升数据驱动的管理能力，推动资本占用治理从“专项整治”走向“常态化管控”。随着监测预警前移、流程嵌入加深和绩效约束强化，资本配置将更向优质客户、重点产业和高效领域倾斜，为服务实体经济与提升自身稳健经营能力提供更有力支撑。
资本是银行经营的硬约束，也是高质量发展的关键变量；从压降低效无效资本到完善闭环治理，反映了经营导向从“拼规模”向“重价值”的转变。把资本用在更有效的领域，把风险识别和处置尽量前移，才能在复杂多变的市场环境中稳住底盘、提升效率，更持续地为实体经济提供金融支持。