大家好，我在浙江杭州余杭这块儿呢。余杭街道最近有件大事，是“禹上稻乡”那边迎来了丰收。杭州禹上稻乡经营管理有限公司就把200万元经营利润直接发给了八个村的集体代表。这笔钱到手了，说明“片区组团”模式让乡村振兴的效果开始显现了。这个成绩呢，其实是他们这些年一直坚持搞“千村示范、万村整治”工程的成果。以前村里各自为政，现在他们打破了壁垒，把八个村的土地、农产品、还有旅游资源整合到一起。这样一来呢，大家一块干项目，一块分钱。以前的旅游线路也是一条一条的，现在规划成了跨村的大环线和研学项目。本来散的资源现在都凝聚成了一股力量。 到了2025年的时候，“禹上稻乡”可是实现了大跨越。一年的营业额超过了3500万元，线上卖货也突破了600万元。这一年拿了好几个省级荣誉，还被评为国家级的典型案例呢。总经理刘松说了，“禹上稻乡”现在再也不是以前单打独斗的状态了。 刘松讲啊，“禹上稻乡”从去年开始搞数字赋能的工作。公司专门弄了个“数字新农人”的团队，有主播也有运营还有售后的人。他们弄了个“特色单品引领、多元农品矩阵”的电商模式。这里面“禹上米酒”特别火，成了网红爆款。跟着它一块儿热卖的还有大米、茶叶、锅巴等等20多种本土农产品。通过找电商达人合作、办培训、搞村播大赛这些招数来运营。片区直播的单日销售额从十来万一下子就涨到了一百万。 不光是做买卖，“禹上稻乡”还特别注重把成果给大家分享。他们去慰问低收入农户，把联农带农的机制做得更实了。直接给500户农户带来了好处。 往后看，“禹上稻乡”也有明确的目标。2026年要实现“1559”重点任务，营业额得突破5000万元。还得把强村公司管理、产品质量控制这些标准体系建立健全起来。刘松透露说他们计划搞一个辐射全国的“乡村好物集散直播间”，把好的供应链资源都整合进来。这样就能帮助更多地方的农产品通过数字平台卖出去。这就是咱们余杭的经验啊。 从资源整合到数字赋能再到农文旅融合最后到共建共享，“禹上稻乡”的经验告诉咱们：体制机制创新能让村子自己有劲儿使；用数字化转型能把发展的路拓宽。这就是实现乡村振兴和共同富裕的好办法。 这个探索不光让当地老百姓实实在在地有了获得感，也给新时代的农业农村现代化提供了一个基层的好样板。