虽然只有30%的家族企业能熬到第二代，传至第三代的更不足12%，但民营经济在这场“新老交替”里仍然焕发出了新的活力。最近，福耀玻璃创始人曹德旺早早地把董事长的位子交给了儿子曹晖。像这样的平稳交接，给正面临接班大考的300万家民企树立了一个好榜样。 因为民企给全国贡献了60%以上的GDP和80%以上的城镇劳动就业，“创二代”接不接得住家业，早就不是一家人的事了。中国民营经济研究会的数据显示，全国超过80%的民企都是家族企业，“富不过三代”的魔咒在这个时候显得特别刺眼。 要想顺利完成这场规模宏大的“接班潮”，“创一代”和“创二代”都要面对“人、业、制”这三大难关。一方面，“创一代”平均年龄已经超过60岁，很多人因为心里的避讳迟迟没有做好接班的系统规划；另一方面，“创二代”虽然普遍有海外背景和国际视野，却面临着“愿不愿接手、能不能胜任”的问题。 像美特斯邦威的周成建一样，把生意交给女儿胡佳佳却赔了30多亿元的情况并不少见。胡润就说过，关键在于能不能找到合适的人。很多企业家把孩子送去读商学院，就是为了让他们在里面搭建人脉圈子。“创二代”在人脉和管理能力上的短板特别明显。 传统制造业和商贸领域是“创一代”的根据地，“创二代”接手后遇到的却是存量竞争和数字化转型。新希望集团的刘永好让女儿刘畅从基层干起，后来她推动企业走向智能化。守住老本行的同时还能搞升级，这是最大的挑战。 还有一些民企还停留在“人治”阶段，没有清晰的股权架构和传承制度。因为产权纠纷和权责不明确，很多家族企业陷入内耗甚至倒闭。胡润认为中国企业正在完善现代管理制度和家族管理体系，但跟国际水平还是有差距。 美的集团的何享健把千亿资产交给职业经理人打理，用“家族控股、专业经营”的模式帮助企业跨越周期。这就是跳出“子承父业”单一框架的成功案例。现在很多企业都设立了家族办公室来管钱和股权，还制定了家族宪章来明确规矩。 2023年中共中央国务院发布的《关于促进民营经济发展壮大的意见》里明确提出来了：要建立健全年轻一代民营经济人士传帮带辅导制度。多地也推出了新生代培养机制，给年轻人搭建交流学习的平台。 真正的传承不只是财富的交接，更是企业家精神的延续。胡润提醒大家，“创二代”要有创新意识和承担社会责任的意识，否则容易在激烈竞争中被淘汰。当年轻一代扛起责任，当制度保障越来越完善，这场涉及几十万亿资产的传承，就会成为中国民营经济转型升级的新起点。