人才是企业发展的第一资源；赣州交控集团党委将人才强企战略作为重点工作，针对年轻干部成长中存在的实践经验不足、视野相对局限等问题，创新推出"上挂下派"双向交流培养机制，为优秀年轻人才提供多岗位、全方位的锻炼平台。 该集团遵循科学选拔、精准培养原则，建立了严格的选派程序。通过公开报名、资格审核、党委研究等环节，确保选派的都是业务能力强、发展潜力大的优秀人才。同时，根据挂职干部的专业特长与派入单位的实际需求，量身定制挂职方案，实现人岗最优匹配。机关干部下派至子公司和项目一线，在实践中补齐管理短板、增强执行能力；基层骨干上挂至集团本部，在宏观视角中拓宽战略思维、提升综合素质。这种"机关练统筹、基层强实操"的双向培养格局，有效打破了不同层级之间的信息壁垒，促进了管理经验和实践智慧的双向流动。 一年来的实践证明，此机制取得了显著成效。18名挂职人员在新岗位上扎根实干，达成了"三个转变三个提升"。他们完成了从"管理者"到"战斗员"的角色转变，在急难险重任务中经受考验、开阔视野；实现了从"专业思维"到"综合考量"的思维转变，学会了多维度分析问题；完成了从"业务新手"到"岗位能手"的素质提升，在实干中积累了宝贵经验。这些转变和提升，不仅提高了个人的综合能力，也为企业增添了新的活力。 挂职干部利用了桥梁纽带作用，为企业改革发展作出了实实在在的贡献。他们累计参与重大项目攻坚23项，完善制度规范40余项，解决改革发展中的堵点痛点问题50余个，形成微调研报告18篇，提出合理化建议30余条。这些成果既表明了挂职干部的能力提升，也推动了企业管理的优化完善。2025年，挂职人员中有4人获得职称提升或人才认定，充分说明了这一机制对人才成长的促进作用。 "上挂下派"工作已推进两期，累计选派38名优秀年轻人才开展双向交流。这一持续性的人才培养实践，正在形成一支懂管理、会执行、有担当的年轻干部队伍，为企业长远发展提供了人才支撑。
人才培育如同树木生长,既需顶层设计的阳光雨露,更离不开基层实践的深耕厚植。赣州交控集团以机制创新打通人才成长通道,此探索不仅激活了企业内生动力,更说明:在新质生产力加速形成的今天,只有打破条块分割的育才模式,才能在时代变革中培养出真正堪当重任的人才。