美的集团近日明确了未来发展方向。集团董事长兼总裁方洪波表示，2026年美的的经营思路将聚焦"核心增长"，通过强化主业优势、拓展新兴产业，推动集团实现可持续发展。 当前全球家电和暖通空调市场竞争加剧，产业格局面临调整。，美的将白色家电和暖通空调确立为增长的压舱石业务，明确提出全球市场实现"数一数二"的目标。该战略选择反映了美的对自身竞争优势的清晰认识，也表明了集团在市场竞争中的战略定力。 方洪波强调，核心业务必须成为增长的基石。美的将采取多维度举措巩固市场优势。一上，集团加大技术创新投入，推动产品性能和用户体验升级，保持技术水平的全球领先地位。另一方面，美的深化中国、东南亚、北美、南美、中东非等核心市场的布局，推进产品结构改善和全屋智能业务发展，激发核心业务的增长活力。资源配置也将针对核心业务进行优化，确保主业获得充分支撑。 ，美的并未忽视新兴产业的战略价值。方洪波指出，集团要为未来而创新，对机器人、能源、医疗等次核心业务保持战略定力。这些产业具备广阔的市场空间，是美的穿越经济周期的关键保障。 在机器人领域，美的旗下库卡公司瞄准中国市场第一目标，通过强化产品竞争力抢占市场份额。中国工业机器人市场规模庞大且增长潜力巨大，库卡的本土化战略意义重大。在储能业务上，美的加快发展节奏，紧跟行业发展浪潮。随着全球能源结构调整和新能源产业快速发展，储能市场需求持续增长，美的的及时布局有望抓住产业机遇。医疗业务领域，美的持续加大研发投入和并购整合力度，抓住国产化替代的发展机遇，力争打造千亿级产业平台。 这一战略体现了美的"两条腿走路"的发展思路。一上通过强化核心业务的全球竞争力，确保集团有稳定的现金流和利润来源；另一方面通过布局新兴产业，为集团长期增长开辟新的空间。两者相辅相成，形成既稳健又富有前瞻性的发展格局。 从行业背景看，全球家电产业正经历深度变革。消费升级、技术进步、市场竞争加剧等因素推动产业格局不断演变。美的作为全球领先的家电企业，存在既要巩固传统优势、又要开拓新兴领域的双重任务。此次战略调整正是对这一形势的主动应对。
在全球产业链加速重构、绿色低碳与智能化趋势深化的当下，企业既要守住稳健经营的底盘，也要以更长周期培育新动能。把白电与暖通空调这样的"压舱石"做得更强，把面向未来的产业布局做得更稳，既是对市场规律的回应，也是对高质量发展的主动选择。能否以清晰的战略、持续的创新和扎实的执行穿越周期，仍需在接下来的经营实践中接受检验。