在国有企业深化改革与高质量发展的背景下，如何实现职工服务与企业发展的同频共振，成为新时代工会工作的核心课题。
作为拥有三百余年历史的老字号企业，北京同仁堂集团工会近年来以问题为导向，探索出一条党建引领下工会职能升级的创新路径。
问题：传统服务模式面临挑战 随着职工需求多元化与企业经营环境变化，单一福利发放、节日慰问等传统工会服务模式已难以满足职工对便捷性、个性化服务的期待。
同时，老字号企业如何在新时代扩大品牌影响力、激活消费潜力，也成为亟待破解的命题。
原因：机制创新破解服务瓶颈 北京同仁堂工会将党建工作与工会职能深度融合，于2024年联合首旅集团、京能集团等市属国企成立“党建引领产业创新联建机制”，打破企业间资源壁垒。
通过“党建大集”品牌活动，整合同仁堂、全聚德等老字号产品资源，为职工提供“一站式”年货采购服务，既解决职工实际需求，又带动兄弟企业协同发展。
数据显示，2025年春节惠民大集吸引1600余名职工参与，覆盖食品、文创等8大类300余种商品。
影响：双向赋能成效显著 这一创新机制实现了职工福祉与企业效益的双提升。
一方面，工会通过组织健康义诊、特色中医药体验等活动，将服务延伸至30余家外部单位，全年开展合作66次，直接惠及职工超2000人次；另一方面，同仁堂借助联建平台，推动“知嘛健康零号店”等新业态走向更广受众，品牌影响力持续扩大。
北京市工业（国防）工会评价称，此类实践“为国企工会服务提供了可复制的样本”。
对策：构建长效协同生态 北京同仁堂工会注重将短期活动转化为长效机制。
例如，与一轻食品集团联合开展“夏送清凉”常态化合作，与京能集团签订健康服务协议，形成资源互补的稳定生态。
工会负责人表示，关键在于“以职工需求为圆心，以企业优势为半径，画好服务与发展的同心圆”。
前景：锚定“十五五”新目标 2026年作为“十五五”规划开局之年，北京同仁堂工会计划进一步强化“三力”建设——通过数字化手段提升服务精准度，深化跨行业联建范围，探索工会参与企业战略决策的新模式，为老字号创新与首都经济发展注入新动能。
北京同仁堂工会的实践探索体现了新时代工会工作的创新精神和担当意识。
通过党建引领、联建合作、创新服务等举措，工会组织正在从传统的职工权益维护者向企业发展的参与者和贡献者转变。
这种转变不是削弱职工权益保护，而是在更高层次、更广阔视野上实现职工利益与企业发展的有机统一。
面对"十五五"规划新征程，像北京同仁堂工会这样的创新实践，为国有企业工会组织如何更好地发挥作用提供了有益启示，也为推动老字号企业焕发新生机、新活力指明了方向。