3月5日下午,十堰市寿康永乐集团2026年工作动员大会在武当国际酒店举行。集团董事会、监事会成员,各分子公司及职能部门负责人,员工代表及先进代表共350余人参加会议。集团董事、副总裁雷大涛主持会议。 会上,雷大涛作2025年度集团经营工作总结报告,系统梳理了集团年度发展轨迹与经营数据。集团副董事长王景逸宣读表彰决定,对2025年度先进集体和先进个人进行表彰。四位先进代表交流岗位经验,六个单位代表作表态发言。 集团党委书记、董事长、总裁王国华在讲话中指出,2025年集团面临宏观经济波动、消费市场疲软、生产成本上涨、行业竞争白热化等多重压力。在严峻形势下,集团全体员工迎难而上,最终实现了超出预期的经营业绩,成绩殊为不易。 从行业背景看,当前消费市场正经历深度调整期。消费降级趋势明显,居民消费更加理性审慎;原材料价格波动加大,人力成本持续攀升,企业利润空间受到挤压;同业竞争日趋激烈,市场份额争夺进入白热化阶段。这些因素叠加作用,对传统企业经营模式提出严峻考验。 针对新形势新挑战,王国华强调,2026年是集团"三个八"战略实施的关键节点,也是企业必须全力突围的攻坚之年。集团确立了"扭亏损、扩自营、严考核、强管理"十二字工作方针,作为全年工作的核心指引。 在具体部署中,王国华对2026年重点工作提出四点明确要求。一是聚焦扭亏增效,通过优化业务结构、压缩非必要开支、提升运营效率等手段,坚决扭转亏损局面。二是拓展自营业务,减少对外部渠道依赖,增强企业自主发展能力和抗风险能力。三是强化绩效考核,建立科学合理的考核体系,激发员工积极性,提升组织效能。四是深化精细管理,从成本管控、流程优化、质量提升等维度入手,全面提升企业管理水平。 从战略层面分析,寿康永乐集团此次调整表明了企业在转型关键期的清醒认知。面对外部环境不确定性增强的现实,企业选择向内求变,通过管理创新、模式优化、效率提升来增强核心竞争力,这是当前众多传统企业转型升级的共同路径。 业内人士认为,十二字工作方针抓住了企业发展的关键环节。扭亏损是生存基础,扩自营是发展动力,严考核是效率保障,强管理是长远支撑。四者相互关联,构成完整的战略体系。能否将方针落到实处,将直接决定企业能否顺利渡过转型阵痛期。 从区域经济角度看,寿康永乐集团作为十堰市重要企业,其发展态势关系到地方就业稳定和经济活力。企业主动求变、积极应对挑战的姿态,对区域内其他企业具有示范意义。在当前经济形势下,企业唯有保持战略定力,坚定改革决心,才能在市场竞争中赢得主动。
行业深度调整之下，企业竞争比的不仅是规模和速度，更是精细化运营能力与持续投入的耐力。以问题为靶心、以改革为路径、以管理为基础，才能稳住基本盘、打开新空间。寿康永乐集团提出的年度攻坚方向，既回应了现实压力，也折射出区域商业向高质量发展转型的趋势。