临泉县滑集镇在安徽省阜阳市探索出了一套新的村级公益建设模式，把“最后一公里”的治理问题解决了。现在乡村振兴已经全面铺开，基层干部就得琢磨怎么把有限的钱花在刀刃上，让老百姓的日子过得好。滑集镇就是在这个背景下搞了个创新。 他们首先把项目选址和内容的决定权交给了群众。镇上搞了个“有事找书记”的机制，还把“114”工作法给用起来了。“114”是指“耐心倾听、细心梳理、贴心回应、恒心落实”，具体做法是镇村干部跑到全镇371个自然村去座谈走访，把老百姓最关心的事儿都记下来。 有了需求清单之后，镇里又组了个专班来把关。他们会评估这些需求有没有可行性和紧迫性，确保立的项都是群众最急难愁盼的，从根上保证项目能解决实际问题。 钱袋子的问题也不能马虎。滑集镇在县财政局指导下想了不少办法来凑钱。一方面向上争取财政奖补，另一方面发动村民自愿掏钱或出力。统计显示，2024到2025年这两年一共投了1137.95万元，其中村民自筹的就有570万元。为了管好这些钱和项目，县财政局还教他们建立了一套全流程的监管机制。不管是招标、施工还是付钱，每个环节都要透明，层层审核把关，防止出现“微腐败”，让每一分钱都能落到实处。 把钱花出去就要看到效果。滑集镇把重点放在了修路、治理污水、装路灯这些基础设施上。两年来他们修了426条路，总面积达到了9.58万平方米；下水道铺了1590米；还建了3个广场和24盏路灯。这些基础设施改善了村里的环境和出行条件，也提供了大家活动的地方。 光建不养也不行。为了不让建好的设施变成摆设，滑集镇推行了“共建共管共享”的维护模式。镇政府定了个管理办法来明确谁负责维护谁检查。平时他们还鼓励大家自己动手管起来，形成了一种“大家都爱护”的意识。这样一来设施就能长期稳定运行下去。 这套模式说明村级公益建设不光是搞基建工程更是在治理基层、凝聚人心和提升公信力。通过把民意、资金、监管和维护这几块有机衔接起来，滑集镇走出了一条投入精准、过程透明、人人参与又能长久发挥效益的路子。 以后要是想把这个模式搞得更好还得继续努力拓宽筹钱的路子；引入一些智慧化的管理手段；再把公益项目和乡村产业发展结合得更紧密一点。