在产品运营里，如何应对采购和销售两端之间的风险？那是供应链管理中的大问题。比如，E2Biz这家公司就给我们展示了一个例子：有位总经理好不容易拿到了欧洲的长期订单，想通过锁定原料采购来控制价格波动。结果签完约后才发现，市场行情发生了变化，让他开始犹豫。这个案例其实给大家提了个醒。 产品运营中的风险头寸指的是企业在销售端和采购端的订单数量差异。不同于金融领域的对冲概念，制造业更关注品质、交付和成本这三个维度。为了避免亏损而不是追求盈利，成熟的大型企业往往把“避险”作为主要目标。 这次专题把话题分成了两部分。首先讲了什么是风险头寸及其管理原则。然后分析了案例中风险头寸管理出现偏差的具体环节。不同维度的交易对风险头寸会产生不同的影响。要想打造卓越的数字化供应链，就得掌握这些管理方法。