6月15日那天，科尔沁区民政局局长带着大伙直接进了工地，把办公室搬到了现场。他们这两天可忙坏了，挨个去看霍林河街道中心、团结街道站、东郊街道站、永清街道站、建国街道站还有木里图镇幸福院。大家一边看一边记，发现了不少问题，就赶紧拍板定下责任清单，能当场解决的就不过夜，实在不行的就限期去办。后来大家发现，好些地方都卡在了用地手续、水电接入和运营补贴这三个大麻烦上。 为了对付这些“卡脖子”的事，民政部门就联合自然资源局，把审批流程打包了办，本来要花好久的手续现在时间缩短了一半。街道那边也去找电力公司商量，决定先给电表装上，材料后面再慢慢补。财政部门也把钱按月预拨过来，等季度考核过关了再一起补齐。为了确保能按时完成任务，现场还专门成立了服务专班，给每个项目都配了区级领导、牵头部门和工作方案，倒着算日子干活，打算把所有站点都弄成精品。 局长还给大家伙定下了死命令：7月底前全部建成用起来，9月底前老人的满意度得冲到90%以上。已经建起来的站点也立马动起来了。霍林河街道中心弄了个“时间银行”，让低龄老人给高龄老人服务赚积分换饭吃；团结街道站推出了白天照看、晚上巡访的服务；木里图镇幸福院则用积分换生活用品的办法吸引老人参与活动。这样一来，通过硬件加软件的双重推动，科尔沁区的养老设施不光是有了，还得把服务做得好才行。