问题：产业转型升级与国际竞争加剧背景下，机械冶金建材等基础性行业正面临双重任务：一上，企业需要降本增效、质量提升、绿色低碳和安全生产上持续突破；另一上，生产一线的技术迭代加快，对高技能人才供给、岗位创新能力和团队协同攻关提出更高要求。如何把价值引领与能力提升统一起来，把“学思想”转化为“解难题”，成为推动行业高质量发展的现实课题。 原因：从行业特征看，机械冶金建材产业链长、工艺复杂、设备密集、技术门槛高，许多瓶颈问题往往发生现场、卡在细节，需要长期积累与系统攻关；从人才结构看，技能人才成长周期长，经验传承与创新扩散若缺少有效机制，容易出现“会的人忙不过来、想学的人摸不着门”的断层；从企业经营看，面对市场波动和技术路线更新，既需要稳定队伍、提振信心，也需要把先进方法与工匠精神嵌入工序标准、设备管理和质量体系之中，实现可复制、可推广的能力建设。基于此，把思政教育与“助企服务”打通，形成“讲给工人听、做给工人看、带着工人干”的路径，成为此次专项行动的重要着力点。 影响：本次活动由中国机械冶金建材工会、江苏省总工会主办，先后走进南京钢铁集团与扬州迈安德集团，采取专场宣讲、现场访谈、技术攻关、座谈交流等多种形式，推动资源下沉到车间班组。宣讲环节中，来自行业一线的劳模工匠代表结合亲身经历讲述成长故事与攻关实践，传递“把岗位当事业、把难题当课题”的价值导向。潍柴动力股份有限公司首席技师王树军分享从普通技工到行业高技能人才的成长体会，强调长期专注与持之以恒的重要性；宝武集团梅钢公司技能大师季益龙围绕岗位创新与专利成果，阐释“创新源于对现场的执着钻研”；中国一重集团有限公司高级技师刘伯鸣讲述带队攻克关键技术难题的经历，强调攻坚之时更需坚定信念；哈电集团哈尔滨电机厂特级技师张金柱结合重大工程实践，介绍关键设备修复与技术替代的经验。对应的工匠代表还参与现场交流，围绕技能提升、团队协作、质量把控与创新方法等话题与职工互动，增强了宣讲的针对性与感染力。 更为关键的是，“劳模工匠助企行”同步展开。来自全国与江苏本地的劳模工匠组成联合服务队，深入企业生产一线，围绕产线工艺优化、技术升级改造、铸造难点等问题开展联合攻关，把经验方法转化为现场解决方案。在扬州专场活动中，迈安德集团、扬力集团、亚普股份等企业为部分劳模工匠颁发聘书，聘请其担任企业创新发展的“特聘导师”，意在以“师带徒”、技术指导和项目协同等方式，形成长期稳定的技术赋能机制，推动经验传承与成果转化常态化。服务队还与地方工会和企业代表围绕创新工作室建设、问题清单化推进、工会服务企业实践等开展交流，为完善“需求提出—联合诊断—跟踪落地—效果评估”的闭环机制提供了思路。 对策：从本次实践看，推动活动见实效，需要在三上持续用力。其一，突出问题导向，建立企业“技术需求清单”和工匠“专长清单”，以项目化方式组织攻关，做到到现场、找症结、出方案、能落地。其二，突出机制导向，将“特聘导师”“创新工作室”“师带徒”等制度与企业工艺标准、质量体系、设备管理相衔接，避免“一次性帮扶”，推动形成可持续的能力提升链条。其三，突出育人导向，把宣讲中的价值引领与技能培训、岗位练兵、竞赛比武贯通起来，使职工在解决实际问题中提升本领，在提升本领中增强职业认同。 前景：据介绍，中国机械冶金建材工会计划于2026年在15个省（区、市）举办18场全行业的“思政课”和“助企行”活动，推动思政引领与助企服务走深走实。随着活动在更大范围铺开，预计将深入促进劳模工匠资源跨区域、跨企业流动，带动一批关键工艺改善与创新成果落地，同时推动形成更具行业特色的技能人才培养体系，为制造业高端化、智能化、绿色化转型提供坚实的人才与技术支撑。
将思政教育融入生产一线，让劳模工匠成为创新动力，表明了以人为本的发展理念。只有让更多劳动者在解决问题中成长，才能夯实产业基础，为新型工业化注入持久活力。