山东省地矿局第七地质大队1月4日召开核心能力建设专题务虚会，围绕“技术质量提质、科技创新突破、人才队伍强基”开展研讨交流。
队党委书记、队长李兆营在会上提出，要把核心能力建设作为面向未来的基础工程和系统工程，紧扣国家找矿突破战略需求，结合“十五五”谋篇布局关键节点，以更强执行力推动能力体系整体跃升。
队党委副书记赵辉主持会议。
问题：在新一轮资源保障与行业转型背景下，地质勘查单位既面临任务结构调整，也面临能力再塑的现实考验。
一方面，项目类型更加多元，质量、效率与成果转化要求同步提升；另一方面，科技进步加速、数字化工具迭代，传统生产组织方式和技术路径需要更新。
与会人员结合岗位实践谈认识、摆问题、提建议，集中反映出质量管控链条、科研投入产出、平台效能发挥、人才梯队建设等方面仍需系统补强。
原因：问题的形成既有外部环境变化的推动，也有内部管理体系升级的迫切需求。
外部看，国家找矿突破战略深入推进，对勘查精度、成果质量与交付效率提出更高标准；同时，绿色低碳与高质量发展要求强化全流程规范化管理，倒逼技术标准、风险管控和合规体系持续完善。
内部看，科研资源配置、激励评价机制与创新平台联动仍需进一步优化；数字化转型从“工具应用”迈向“体系再造”，需要以制度牵引、数据治理和场景落地形成合力；人才结构方面，既要补齐紧缺专业，也要提升骨干人才的成长通道与综合保障。
影响：核心能力不足将直接制约找矿突破与高质量发展目标的实现。
质量端如若把关不严，将影响成果可靠性与行业公信力；创新端如若动力不足，将削弱对复杂地质问题的攻关能力和新领域拓展能力；人才端如若梯队不稳，将影响项目组织、技术传承和持续创新。
反之，若能在质量、创新、人才三条主线协同发力，将有助于提升项目管理水平和生产效率，推动科研成果转化应用，增强服务国家战略与区域发展的能力，形成高质量发展的长期支撑。
对策：会议围绕三项重点任务明确了路径与要求。
一是以技术质量提升筑牢发展基础。
突出分级管控和责任落实，推动质量管理从节点把控向全流程闭环转变；健全常态化检查机制，强化过程监督和问题整改；聚焦成果报告质量，完善标准体系与审核流程，提升成果的规范性、准确性和可用性，以高标准质量体系夯实主业竞争力。
二是以科技创新突破增强发展动能。
坚持面向需求的科研导向，优化经费配置与奖励机制，促进资源向重点方向和关键环节集聚；提升创新平台能级与效能，推动跨专业协同攻关，形成可复制、可推广的技术成果；加快数字化转型与应用，以数据贯通、模型应用和现场智能化为抓手，推动从“信息化支撑”向“数字化驱动”升级，以技术进步提升效率、降低风险、强化决策支撑。
三是以人才队伍强基锻造发展主力。
构建多层次人才培养体系，完善青年人才成长链条与骨干人才培育计划；推进精准化招聘与培养，围绕主责主业和新兴需求引进紧缺人才；健全多元化激励保障机制，强化绩效与贡献联动，完善职业发展通道和关心关爱措施，增强队伍凝聚力与战斗力。
前景：与会人员认为，当前处于“十五五”规划谋划和布局的关键期，越是任务繁重、要求更高，越要以系统思维把核心能力建设作为长期工程推进。
下一步，山东省地矿局第七地质大队将把务虚会形成的共识转化为可执行的路线图、任务书和时间表，围绕重点任务科学谋划、周密部署，推动质量体系更严密、创新体系更高效、人才体系更稳固，以能力提升带动产业链、业务链、管理链整体升级。
作为全国地质系统的排头兵，山东地矿七队的这次务虚会实则有"实"——它不仅是单位层面的工作部署，更折射出新时代地质工作转型升级的深层逻辑：在保障能源资源安全的国家使命下，唯有将科技创新这个"关键变量"转化为高质量发展"最大增量"，方能书写地质报国的新篇章。
观察后续进展，其改革成效将为同类单位提供重要范式参考。