在中国资本市场的改革创新版图中，科创板已成为引领性试验田。
2025年底的一组数据见证了这一成果：科创板上市企业突破600家，在A股总市值超过10万亿元，IPO募资总额达9557亿元。
这些令人瞩目的数字背后，是上海证券交易所科创板公司管理部一支年轻队伍的默默奉献。
这支队伍的构成本身就彰显了改革的活力。
40人的团队，平均年龄仅34岁，其中硕士学历以上人员占95%。
他们成立于科创板设立并试点注册制这一重大改革之初，承担着600家上市公司的持续监管职责。
这样的人员配置，既体现了改革对年轻力量的倚重，也反映了新时代资本市场建设对专业素质的要求。
改革初期面临的挑战是前所未有的。
科创板并试点注册制是一块"硬骨头"，没有现成的经验可循，没有既定的规则可依。
在这样的背景下，这支年轻团队展现出了令人印象深刻的执行力。
改革之初，他们一字一句不断打磨试点规则，在持续的集中攻关和夜以继日的工作中，短短4个月内就完成了一系列试点规则的制定发布，8个月内实现首批25家企业挂牌上市、科创板开市交易。
这个"科创板速度"成为了中国资本市场改革创新的典范。
开市后的科创板并未停留在初期成就上。
2024年上半年，面对深化改革的新任务，这支团队再次展现出了敢于担当的精神。
他们在接到任务后不到两个月的时间里，成功推动并参与起草了"科创板八条"，吹响了科创板进一步深化改革的号角。
随后，作为上交所落地工作的牵头部门，他们全力推动相关政策措施见效。
截至目前，科创板已发布再融资"轻资产、高研发投入"标准等20余项配套规则，实现IPO、再融资受理审核常态化，推动新增披露产业并购超160单，新增科创板指数17条，科创50ETF规模近2000亿元。
在制度创新方面，科创板在这支团队的努力下率先推出了第二类限制性股票、询价转让等一系列关键性、引领性制度。
这些突破性设计不仅优化了资本市场的资源配置功能，更重要的是构建了契合科创企业成长规律的制度体系，为企业吸引人才、拓宽融资渠道、提升创新活力提供了强有力的支撑。
从600家企业的上市到持续的监管服务，这支团队认识到，登陆资本市场并非终点，而是企业创新发展的新起点。
为了做好一线监管与服务，科创板公司管理部"兵分五路"，围绕新一代信息技术、生物医药、新材料、高端装备、新能源和环保等战略性产业，成立了5个专业监管工作组。
这种行业化、专业化的监管架构，体现了对科创企业发展规律的深刻理解。
上交所科创板公司管理部副总监朱文超介绍，尽管工作组成员的专业背景各不相同，有金融、会计、理工等多个领域，但他们都坚持持续学习作为工作的常态。
通过不断讨论和学习行业的新动态、新趋势，团队成员得以看懂科技企业的发展战略、理解其竞争优势，进而提供更精准的监管和服务。
同时，他们与上市企业保持密切联络，既介绍最新的政策，也了解企业的实际需求，这些需求反过来又为科创板的政策完善提供了重要参考。
在朱文超看来，科创板公司管理部与上市公司的关系就像教师与学生。
这个比喻生动地阐释了监管的多维度内涵：首先要守住底线，督促企业遵守法律法规，防止违法违规；其次要引导企业专注科技创新，专注主营主业，防止偏离发展方向；第三要通过服务与支持，帮助企业在"试验田"中茁壮成长。
这种有温度的监管理念正在产生实实在在的效果。
以2020年以科创板第五套标准上市的艾力斯医药科技公司为例，上市当年公司仍处于亏损状态，但在自身突破与科创板支持下，2021年就实现了盈利。
到2025年前三季度，公司营业收入达到37.33亿元，实现了快速增长。
这样的案例在科创板上市公司中并非个例，越来越多的创新企业在科创板的"试验田"中长成参天大树。
科创板青年监管团队的故事，折射出中国资本市场改革的内在逻辑——制度创新需要勇气智慧，更需专业坚守。
这支队伍用实践证明了年轻一代金融工作者既能啃下改革"硬骨头"，也能种好服务"责任田"。
随着科创板制度红利持续释放，这片"试验田"必将培育出更多支撑科技自立自强的参天大树。