深圳的1月27日晚上，春茧体育馆里彩灯闪烁，腾讯公司的创始人马化腾带着总办的14位高管登台唱了《气势如虹》，台下的掌声一直没停。马化腾平时就戴那条红色的围巾，把QQ企鹅公仔往员工席上一扔，大家都高兴得不行。看起来挺热闹的一场年会，背后其实藏着中国互联网公司特有的管理方法。 分析人士觉得，这种打破级别壁垒的互动方式，就是互联网公司扁平化管理的最好证明。这事也不是第一次了，1月13日的员工大会上，马化腾穿着红色西装还和四位高管一起唱了《送你一朵小红花》。这种高管经常上台表演的做法，已经成了腾讯企业文化里特有的仪式。 专家说，领导带头干活儿最能传递公司的价值观，尤其是在大科技公司里。红色围巾和QQ企鹅公仔这两样东西在这次活动里意义特别大。红色围巾既好看又能让人记住品牌；企鹅公仔代表了公司的历史，发出去就是把老精神传给了新一代。 中国社会科学院企业研究所的李明教授说，这种用符号来交流的方式很新，比光说不练强太多。大家在网上都夸腾讯有爱心，说千亿老总的歌唱得好。清华大学经管学院的陈涛教授也说，在这么激烈的互联网竞争里，软文化建设能帮企业保住创新劲儿。 回顾中国互联网公司的发展，大家都在从模仿别人变成自己搞创新。腾讯这次年会展示出来的亲和力和凝聚力，代表了行业的新方向。这种把严肃的事儿弄得轻松点的做法，既能让公司保持活力，又能让队伍更稳当。 腾讯年会上的那些歌声和笑声表面上是大家聚一聚，其实藏着不少管理上的门道。现在数字经济这么火，中国科技公司正在找一条既看世界又有中国味儿的文化路子。马化腾和高管们在台上的样子不光是亲民的样子，还反映了中国互联网行业从只会用技术到开始关注人的转变。这种软实力的积累会让企业在全球竞争里站得更稳。