最高法强化执行队伍建设 推进规范化管理取得实效 2025年追责力度明显加大

问题——执行工作连接司法裁判与权益兑现,是群众感受公平正义的关键环节。长期以来,“执行难”既有财产隐匿转移、被执行人规避执行等客观因素,也有流程不够规范、环节衔接不够顺畅、内部管理不够精细等治理短板。尤其终结本次执行程序(终本)管理、案款流转管理、现场执行规范诸上,社会关注度高、对透明度要求强;一旦标准不统一、程序不严密,容易引发当事人疑虑,影响司法公信力。 原因——从司法实践看,执行链条长、参与主体多、外部协同需求高,任何一个节点出现偏差,都可能被放大为群众“拿不到钱”“要跑多次”的直观感受。,经济社会活动更为复杂,财产形态更加多样,查控处置难度上升;部分案件还存执行资源配置不均、人员能力结构与新型财产处置需求不匹配等问题。对此,单点整改难以奏效,需要以系统化治理统一规则、压实责任、强化监督,形成可复制、可检验的规范体系。 影响——执行质效直接关系胜诉权益能否兑现,也关系市场交易安全与社会诚信建设。推进规范化,不仅能减少因“程序瑕疵”“管理漏洞”导致的反复执行、久执不结,还能通过标准化流程压缩自由裁量空间,提升透明度和可预期性。对营商环境而言,高效规范的执行机制有助于强化合同精神和司法权威,稳定“守信受益、失信受限”的预期;对社会治理而言,执行公开、案款管理清晰、终本管理严格,能够减少矛盾积累,降低风险隐患。 对策——最高法提出以交叉执行为牵引推进“有效解决执行难”,并将规范化建设作为重要抓手,表达出三上清晰信号。 第一,聚焦关键环节,推动全流程规范升级。围绕立结案、财产查控、财产处置、案款管理、现场执行、终本管理等27个环节问题,开展执行工作规范提升三年专项行动,通过统一规则、明确要求、细化标准,推动执行工作从“能办”向“办好、办稳”转变。以问题清单为导向的系统整治,有助于堵住风险点,提升流程衔接与管理精度。 第二,拓宽监督渠道,形成内外协同的监督合力。强化当事人和社会公众对执行工作的全程监督,依法接受检察机关法律监督,并推动涉及的监督措施落到实处,体现对执行权运行的制度化约束。监督更充分,程序更严密、公开更真实、沟通更顺畅,有助于减少误解与投诉。 第三,坚持刀刃向内,强化队伍建设与责任追究。执行工作专业性强、风险点多,既要提升能力,也要强化纪律约束。通过持续抓实追责问责,把责任落实到岗位、到环节、到个人,有助于纠治执行不规范、慢作为、不作为等问题,促使执行人员把规范要求转化为日常行为习惯。发布会上提到,交叉执行专项工作已累计追责810人,追责力度持续加大,释放出从严管理、从严监督的鲜明导向。 前景——从更长周期看,执行治理正从经验驱动转向制度驱动,从零散整治转向系统治理。以交叉执行为牵引,叠加规范提升三年行动与多元监督机制,有望两个层面形成更稳定的效果:一上,通过标准统一和流程再造,带动执行质效稳步提升,使“查得到、控得住、处得了、分得准、结得快”逐步常态化;另一方面,通过公开透明与严格问责,继续增强群众对执行工作的理解与信任。可以预期,随着规则体系更加完善、协同机制更加顺畅、监督约束更加有力,执行工作将更好服务高质量发展和社会治理现代化,为维护胜诉权益、促进社会诚信、优化法治化营商环境提供更坚实支撑。

从“基本解决执行难”到“切实解决执行难”,中国司法改革正持续向纵深推进。此次专项行动体现出直面问题的改革决心和制度建设的推进力度,不仅为破解执行领域的突出难题提供了新路径,也展现了新时代法治建设的坚定取向。随着各项措施持续落地,一个更加规范、透明、高效的执行体系正在加快形成。