石岗村面临的困境很普遍。村里有充足的劳动力和不错的农产品，但农户分散，难以进入大市场，集体资源也缺乏有效的运营方式。这种"有资源、缺平台"的矛盾，长期制约着村集体经济的发展。 驻村第一书记马俊贤调研后认识到，必须建立一个强有力的经营主体来激活村里的发展潜力。但成立村集体公司对村"两委"和村民来说是新事物，既有期待也有疑虑。马俊贤没有急着推进，而是与村党支部书记等班子成员进行了深入沟通。他们村委会、田间地头、村民家中反复讨论，围绕核心问题深入磋商：石岗村的优势在哪里，公司怎样赚钱，村民如何受益。 经过梳理，两个优势逐渐明确：一是村里富余的劳动力，二是紫罗山脚下的优质农产品。这些坦诚的交流消除了顾虑，凝聚了共识。2025年6月，由石岗村集体经济组织全资控股的阳江市石岗富村城乡发展有限公司正式成立，标志着村集体经济从行政管理向市场化运营实现了转变。 公司成立后，第一书记和村"两委"班子成了"营销队"和"服务员"。在劳务服务上，公司组织本村施工队伍，承接周边村居的人居环境整治工程。村民变成了产业工人，既改善了家园，又增加了劳务收入，形成了良性循环。 农产品销售是更大的挑战。第一书记利用派出单位的资源和工作网络，带领村干部主动对接珠海、阳东等地的单位工会、商协会、企业进行团购，同时开拓零售渠道，有效解决了农产品的销售问题。石岗的大米、花生、薯类、时令果蔬等凭借品质获得市场认可，订单不断增加。公司还利用节假日推出定制礼盒，销售不错。 石岗村懂得"独行快、众行远"的道理。在发展中积极寻求区域协作，与东平镇允泊村的集体企业联合，共同开发农耕体验与采摘业务，丰富了产业形态。"石岗优选"品牌农产品成功进驻中广核等大型企业采购平台以及阳江市农特优产品展销馆，品牌知名度和市场认可度明显提升。 面对初步成果，驻村第一书记和村"两委"保持清醒。他们深知20万元的月营业额只是起点，证明了这条路可行。下一步，石岗村计划从"开门红"向"长远兴"转变，继续拓展产业形态，推动农文旅融合发展。
乡村振兴的关键在于把分散的资源组织起来，把沉睡的潜力经营起来。石岗村以村集体企业为抓手，探索公司化运营、品牌化销售和区域化协作，为基层壮大集体经济提供了可借鉴的样本。把初步成果沉淀为制度、标准与能力，才能让乡村产业走向稳定、走向长远，让更多群众在发展中共享成果。