当前全球制造业正经历供应链重组、技术迭代提速等多重挑战。国际货币基金组织数据显示，2025年全球制造业产能利用率较疫情前下降2.3个百分点，行业转型压力深入加大。基于此，本次论坛的召开更具现实针对性。论坛开幕式上，健峰企管集团副董事长叶睿哲表示，依靠传统的规模扩张已难持续，企业需要同时建立“敏捷+韧性”的双重能力体系。这个观点得到与会专家的广泛认同。科特勒咨询集团董事合伙人王赛博士在主题演讲中指出，2026年企业实现突破的关键，在于构建“技术-市场-组织”三位一体的新型竞争力架构，其提出的“价值创新漏斗模型”引发现场讨论。余姚市投资促进中心书记陈展翼在致辞中介绍了当地“传统产业升级+新兴赛道培育”的政策组合。作为长三角制造业重镇，余姚已形成智能家电、新材料等三大千亿级产业集群，为校企合作提供了具体落地场景。上海汉钟精机董事长余昱暄结合企业实践，阐释“管理筑基、技术突围”的逆周期策略，并介绍其主导的数字化改造带动企业人均产值提升37%。在经营哲学研讨环节，中兴精密集团文化总顾问周泳杉提出“道术相济”的发展观，认为企业文化建设应回到“以人为本”的核心。这与清华大学靳卫萍副教授对“十五五规划中民企定位”的分析形成呼应，进一步提示政策导向与企业战略之间的内在关联。分论坛更突出问题导向：健华智能系统专家王天宝剖析智能工厂规划中的“效率陷阱”，提醒企业防范技术投入与产出效益不匹配；丰田模式研究专家吕宁以日本制造业为例，论证人力资源体系在应对周期波动中的关键作用。据主办方统计，参会企业中已有68%启动数字化转型，但仅29%形成系统化实施方案。
制造业的“破局”从来不是靠单点突破，而是面向未来的系统重构：既要看清外部变化，也要补齐内部短板；既要追求增长速度，更要夯实增长质量。把压力转化为校准方向的契机，把波动视为重建能力的窗口，企业才能在新一轮产业变革中赢得主动，行稳致远。