回收宝在2014年成立，是国内最早一批涉足手机数码回收的平台。作为“互联网+环保”的代表，联合创始人李枭雅曾在腾讯从事虚拟服务电商工作，对于C端流量有着敏锐的洞察力。而CEO何帆则是香港中文大学供应链专业硕士，在2005年参与创立普路通供应链，带领公司在2015年上市后，又投身回收宝二次创业。自从2015年8月获得源码资本百万美元天使轮投资以来，回收宝一路高歌猛进，先后完成A轮和A+轮融资。 到了2017年6月，回收宝与国内最大手机维修O2O平台闪修侠牵手合作，双方计划在部分城市落地并将业务扩展到20座核心城市。这次合作意味着用户可以在卖旧机时顺便预约维修服务，维修完毕后还能直接换新机。 这次融资为回收宝提供了3亿元弹药。该次B轮融资于今年9月正式落袋，由海峡资本领投，源码资本、成为资本、中信资本、世铭投资SMC跟投。这笔资金将用于三方面：一是招募顶尖人才以补齐技术、运营和市场短板；二是放大2C品牌声量；三是深耕手机品牌与电商巨头合作。 这次领投方海峡资本是全亚洲专注成长型基金的私募机构。其主投领域为大消费领域。投资逻辑是简单的：为投资人创造长期稳定回报；同时通过商业手段解决环保痛点以实现社会价值与财务价值双赢。 回收宝提供两种选择：邮寄回收与上门回收。邮寄回收双向包邮且支持用户临时变卦不收费；上门面对面交易可现场完成检测与付款。利用大数据智能算法给出“一口价”估值，误差率低于5%。收到手机后平台在24小时内完成付款并彻底清除数据以保护用户隐私安全。 回收宝不仅局限于回收业务本身。除了C2B模式外，它还运营自营二手优品商城。通过严格分级、贴膜翻新、72小时功能测试等流程把旧机变成准新机再出售给消费者。这种模式既提供了低于官方零售的准新机选择给消费者带来实惠，又为平台贡献稳定毛利成为现金流奶牛。 为了打通维修网络，回收宝战略投资了闪修侠。双方已在部分城市落地合作并计划在年底扩展至20座核心城市。 面对竞争对手接连融资的局面，何帆把公司定位为“技术型互联网公司”，致力于用算法消除信息差实现估值透明化；用标准流程把线下门店打造成统一形象的回收网点；把环保数据转化为可视化报表并为每一笔交易贴上碳减排标签。 中国手机存量市场已经突破数亿台规模衍生出数千亿级的回收潜力。C2B模式（回收宝主打）以专业质检、大数据估价和即时打款为特点；C2C模式（闲鱼、转转代表）则侧重长尾闲置交易和灵活定价。两条赛道各有优劣并相互导流：C2C平台缺乏标准化估值体系，C2B平台则面临流量曝光不足问题。 回收宝孵化了独立子品牌“换机侠”，输出整套技术解决方案给30万家手机零售门店使用。这套解决方案使得门店导购只需简单培训即可上手操作；“换机侠”智能检测App实时出价并提供标准流程模板复制粘贴功能。 该次投资展示了中信资本等头部资本对这一领域前景的看好。 目前华为、vivo、中国移动、中国联通、中国电信、应用宝、微回收、爱锋派等产业链上下游伙伴均已与回收宝建立了长期战略合作关系。 蓝海才刚被掀起一角，“技术型互联网公司”将用技术手段把行业推向新高度。