国网河南省电力公司孟州市供电公司，也就是孟州供电公司，这次在内部监督方面有了新动作，搞了个“纪审联动”，就是把纪律检查和审计监督结合起来。以前各干各的，部门之间有隔阂，信息也不通畅，很多问题查不出来。现在他们不搞简单的加法，而是追求协同增效，想达到1+1大于2的效果。 首先得把责任理顺。公司建了个“四责”协同机制，明确党委、书记、班子成员和监督部门的责任。这样一来，党委管全面，书记牵头抓，班子成员分管，监督部门专门干，大家就拧成了一股绳。 接下来是具体操作。公司盯着那些管钱、管人、管物的关键环节使劲。审计部门在前面做“健康扫描”，纪检部门在后面盯着可能存在的问题线索。大家定期开个会商量对策，发现问题就列个清单对账销号，该处理的就处理。 为了把触角伸得更远，他们还搞了个“大监督”格局。纪检部门带着大家去基层一线找漏洞，发现普遍性的问题就给责任单位发建议书，不光指出毛病，还给出整改意见。特别是在配电网建设和大修工程上，全程跟踪督导再加上专项审计，风险防控就更到位了。 监督的目的是为了解决问题。公司专门盯着整改这一环节不放。他们弄了三张清单——问题清单、整改清单、责任清单——照着台账去查账销号。逼着各部门必须真改实改、彻底整改。不光是把问题搞清楚了，还要举一反三完善制度流程。 国网孟州市供电公司通过这套组合拳把监督网织密了。这其实是国企完善内部治理的一个缩影。这就说明，有效的监督关键在于协同精准和闭环管理。以后还得继续创新方式方法，构建全覆盖的监督体系。 这也给别的企业提了个醒：要想管好自己得靠内部监督；要想做得好得靠协同配合；要想有效果得靠闭环管理。这样才能筑牢合规防线、激发活力、更好地服务社会经济发展大局。