在新型工业化快速推进的当下，制造业企业对效率、质量和柔性生产的需求日益增长；贵州汽车发动机生产一线的李国琴表示，新质生产力不是抽象概念，而是实实在在的车间变革：自动化设备和数字系统深入生产流程后，产品装配周期明显缩短，制造环节的节奏控制、质量管理和能耗监测都更加精准。但数字化、智能化改造也带来新挑战：一线岗位的操作技能要求从传统经验型转向数据理解、设备协同等复合能力，如何匹配人才供给与能力评价成为亟待解决的问题。
从车间改进到政策设计，李国琴的实践揭示了一个核心：培育新质生产力既需要战略谋划，更离不开点滴积累。当每个生产细节都能转化为数据，每位工人的经验都能成为数字资产，中国制造业的转型升级将汇聚成不可阻挡的潮流。这正是新型工业化道路上的宝贵启示。