3月5日这天，3500名合作伙伴和营销人员齐聚成都，参加了2026年郎酒全国经销商大会。这是一次由四川郎酒股份有限公司主导的会议。这个年度盛会不仅把郎酒的战略意图告诉了经销商，还宣布了一个重磅消息：“拼³”战略正式落地。 这次会议给所有的合作伙伴展示了新的运作模式，这个模式叫“5个销售公司+10个销售区域”。通过这种方式，公司把电商KA渠道和国际业务渠道交给了具体的销售公司去操作。这个模式的实施不仅提高了运作效率，还让公司的组织结构变得更灵活。 汪俊林董事长在会上向所有的经销商表示了衷心的感谢。他提到，过去一年行业不容易，但正是因为大家的努力，才让郎酒走到了今天。汪俊林还特别强调了情感纽带的重要性。他说，很多人已经和公司合作了20年甚至30年。在这个过程中建立起来的深厚友谊比业绩更宝贵。 为了感谢大家的付出，这次会议对2025年度表现优异的246家经销商进行了表彰。汪俊林和汪博炜在会上多次提到了厂商共赢这个理念。他们希望通过共同努力让这个品牌变得更强大。 汪博炜总经理在会上明确表示，公司有信心让郎酒成为国民级品牌。他把这个愿景落实到了具体的行动上：每天都要去拼。这个“拼”包含了多个方面：品质、品牌、渠道、客户积累等等。 为了实现这个目标，公司还采取了组织升级的策略。他们把原来的事业部拆分成了五大独立法人销售公司。这些公司需要自负盈亏、独立核算。 除了组织变革之外，公司还设立了十大销售区域负责横向协同和落地工作。 这种做法让公司彻底告别了过去那种粗放增长的模式。它给市场带来了一个纵横交错、扁平敏捷的作战体系。 会议还透露了一个重要消息：龙马酒庄预计在今年秋天建成并对外开放。 随着三大酒庄的建设完成——郎酒庄园、峨眉山高桥威士忌酒庄还有龙马酒庄——它们将一起助力百年郎酒的目标实现。 从战略底气的夯实到战术体系的拆解再到组织变革的落地，这次大会让厂商之间达成了高度共识：在行业进入深水区时大家选择回归消费者、刀刃向内、厂商共建。 正如商家们所说：剩下的就是一起拼！每天都要用“拼³”迎战未来！