问题——“人往外走、活外找”的现实压力倒逼乡村产业破题。长期以来，皖北部分乡村外出务工比例较高，留守群体就业选择有限，收入也不够稳定。对不少家庭来说，“在家门口找到一份稳定工作”，不仅关系到日常生活，更牵动老人照护和子女教育。同时，乡村产业普遍存在订单不足、产品附加值偏低、质量体系不完善等问题，难以形成持续的就业承载力。 原因——返乡创业的“底气”来自多年积累与明确的市场方向。谯城区古井镇杨楼村康森玩具厂负责人毛继峰和妻子早年在江苏无锡从事缝纫涉及工作，从一线工人做到班组管理、再到外包工作室经营，逐步积累了生产组织、工艺把控和客户对接经验。近年交通物流条件改善，返乡创业支持力度加大，产业链配套逐步完善，夫妻二人决定把生产环节转回家乡。更关键的是，企业从起步就瞄准外贸市场，以订单为牵引倒推管理升级，尽量避开同质化的低价竞争。 影响——“一只玩偶出海”带动就业，也促进产业链协同。走进厂区，设备较新，流水线清晰，选料、裁剪、缝纫、整型、检测、包装等环节衔接紧密。企业负责人介绍，产品已销往日本、英国等十余个国家，年产值超过3200万元。用工上，企业吸纳百余名本地员工，岗位以缝纫、充棉、手工整理、包装等为主，培训周期短、上手快，适合周边劳动力就近就业。有员工表示，相比过去零散务工，工厂岗位收入更稳定，也更便于照顾家庭。与此同时，外贸订单对交付周期、质量一致性和溯源管理要求更高，推动企业在工艺管理、人员培训和设备投入上持续加码，形成“订单—标准—能力—再订单”的循环。 对策——以高标准和硬检测打开国际市场，用智能化提升稳定供给能力。面对不同国家和地区的准入规则与消费偏好，企业把质量与安全作为核心竞争力：在原辅料选择、针线工艺、整型填充、小配件牢固度等环节强化管控，并引入第三方检测报告完善合规证明。针对海外客户、尤其是对儿童用品安全要求更高的市场，企业更抬高内部标准，通过更严格的自检流程降低退货与索赔风险，增强客户黏性。同时，企业正筹划新增智能缝合生产线和检测设备，希望通过自动化、信息化减少人为误差，提高产能和一致性，确保旺季订单集中时仍能按期交付。 前景——县域外贸与乡村就业融合发展仍需在“订单、人才、配套”上持续用力。业内人士认为，玩具等轻工产品劳动密集、链条较长，适合在县域形成规模化集聚；但要走得更稳更远，仍需多方协同：一是稳订单，持续对接海外渠道与跨境贸易资源，提升品牌与议价能力，降低对单一市场的依赖；二是育人才，通过技能培训和岗位晋升通道建设，稳定熟练工队伍，提高质量一致性；三是强配套，完善面辅料供应、包装印刷、仓储物流等服务，降低综合成本；四是防风险，关注汇率波动、贸易规则变化和国际物流不确定性，提升合规与风控能力。企业表示，若扩产推进顺利，产能提升后将新增岗位，进一步扩大对周边劳动力的吸纳。
康森玩具厂的故事，不只是一个企业的成长轨迹，也映照出乡村产业发展的现实路径。毛继峰用16年的外出历练积累返乡创业的能力，又以一只只毛绒玩具打开国际市场，并为村民提供更稳定的就业选择。它带来的启示是：乡村振兴要靠产业，也要靠人。让人才愿意回、能留下、干得成，需要更精准的政策支持、更顺畅的市场对接和更完善的配套环境。当更多返乡创业者在乡村扎根、把产业做起来，乡村发展就会有持续动力，群众的获得感和幸福感也会有更扎实的支撑。