2024年的7月30日，温氏集团在南方食品和北方食品的基础上，正式把养猪事业部旗下的三级单位扩充到了18家。这18家公司包括了华农温氏、云南、秦晋、东北、华北、贵州、安徽、江苏、两湖、江西、山东、粤海，还有这次新成立的广西、湖南、四川和重庆四家管理型养猪公司。在新成立的重庆养猪公司和四川养猪公司的揭牌仪式上，副总裁特地嘱咐大家，先别忙着谈发展，得先把生物安全这道底线守牢。 温氏这次在西南战场亮出的四张新牌，是为了给2025年要出栏的5600万头肉猪计划打下坚实基础。早在30号这天，四川养猪公司就率先挂牌了。到了31号，重庆养猪公司也紧跟着揭牌了。养猪事业部的总裁反复强调说，发展模式得从以前的高速路转向现在的高质量路，得用实实在在的数据和体系来说话。现场的干部员工们当场立下了军令状：9月底前一定要把生物安全方面的漏洞给排查清楚；10月底前要把高质量发展的路线图画出来。 广西和湖南那边的情况也很特别。桂湘养猪公司原本是一支西南铁军，现在拆分成了广西和湖南两家独立公司。副总裁在揭牌的时候提了三点要求：一是文化不能断，“精诚合作，齐创美满生活”的理念必须要写进每一道饲养流程里；二是资源不能散，设备、技术还有人才都要优先给新公司用，三个月内得把资源共享平台给建起来；三是目标不能软，2024年的出栏指标一个都不能少，还要争取超额完成。这几句话刚说完，两支新队伍就立刻进入了“战时状态”，生产、财务还有后勤这三条线都在加班加点地迁移和切换系统。 这一次温氏之所以这么做，主要是为了缩短管理链条和加快决策速度。把全国战略再下一城的同时，也给“五五”规划立下了一根硬支柱。接下来一年里的大考卷已经摆在面前了：疫病形势复杂、猪价波动大的西南四省成了检验管理成色的试金石。生物安全记录怎么样、成本控制到了哪一步、人才梯队建得如何，这些都是评判新公司是否合格的重要指标。 市场对温氏效率与安全的双重期待摆在眼前，5600万头的出栏目标既是压力也是动力。打出这四张新牌，正是这家巨头用硬核行动给出的回应。不管是东北还是两湖、云南还是四川养猪公司、安徽还是山东，大家都得拼尽全力才行。