营商环境这块地，关乎市场经济的成长，也是高质量发展的关键。德州连着四年把优化营商环境当成了“新春第一会”的大主题。3月5日，德州市又开了一场新闻发布会，讲2026年“一把手”要办哪些事。他们想通过“一把手”带头，把数字技术和法治手段用好，给企业解难题、改环境。去年德州GDP冲到了4200亿元，还签了192个过亿的招商项目，这成绩就是这个模式好使的证明。 “一把手”带头干，能让改革有主心骨。优化营商环境涉及到方方面面，得高层推动、上下一起动才行。德州连续六年出了提升方案，搞了650多项改革。去年高质量完成了33个“一把手”项目，建起了从上到下都能落实的工作体系。从市委常委会专门部署，到部门负责人亲自出面解决难题，再到跨部门一起干、市县联动，“一把手”肯担当，政策就能直达企业。 企业的感受是硬标准。德州把企业意见放在第一位，既简化办事流程，把42件高频事的时间和材料砍掉70%；又加强服务，派了1.1万名首席服务专员去对接5万多家企业。“2110”机制很管用，企业有了诉求，2小时内就有回应，1天内100%答复。今年要办的26个项目，是听取了290多家企业商会的意见后定下来的，都是直接解决天然气降价、融资难、AI提效率这些真问题。 创新是发展的新动力。德州用数字技术赋能政务服务，让环评材料能1小时初筛、工程项目能“标签化”管理；还用改革破解要素瓶颈。比如创新“用地预算”盘活了10万亩地，“水银行”收了1390万立方米水权；“三应三尽”融资项目库也批了749.87亿元贷款。还有“首违不罚”的柔性执法和知识产权保护，让企业安心创新。 营商环境是没有最好只有更好的事。德州的做法说明这不是打个仗就完的事，得常抓不懈。关键是得让“一把手”担责、听企业的需求、用系统的方法、看老百姓满不满意。今年德州盯着“走在前、挑大梁”的目标不放，要把190个已办的项目再细细琢磨一遍，还得赶紧把26个新项目落地。这种靠改革持续优化环境的劲头，正是高质量发展的大动力。现在山东正在全力打造一流环境，德州这套“一把手”项目模式的经验值得各地学习。只有一直围着企业转、用改革破难题、用服务聚合力，才能让企业活力起来，把环境变成发展的底气。