2020年年初，新冠疫情让全球供应链一下子就停了下来，香港工厂的机器难得地安静了一段时间，令人心慌。澳美制药管理层决定在这期间把闲置产能转做防护用品，给香港市民提供质量好又不断货的口罩和洗手液。为了这个决定，他们马上行动起来，两周内就把澳佳防护用品品牌给立了项。林锦添从德国空运模具过来，30天内就把一条熔喷布生产线给搭建起来了。走进新工厂车间的时候，他看到机器开始运转，心里就踏实下来。他说自己从来没有想到过这么快就能做出这么多口罩。 在这个过程中，品质成了澳美制药的红线。林锦添把“我们自己不用，谁用？”这句话贴在了更衣室的镜子上。他们通过GMP+ISO双重标准来保证每一步都不会有问题，员工互相检查每100只口罩里随机抽5只做气密性测试。就连他的女儿也在用BFCare系列的产品呢，他开玩笑说只有她的小鼻子不过敏才算是过关。 这次转型让澳美制药更懂得如何把“防护”做成长期事业。林锦添觉得口罩不仅仅是一次性生意，他把它当做药品生产线一样来管理。他们选用了欧盟CE认证的伺服电机来保证设备运行稳定，每一批次原料都贴上二维码方便追溯管理。就连AI视觉巡检技术也被应用在生产过程中了，每30秒一次自动识别瑕疵品并分流到废品箱里去。 这次疫情也给澳美制药带来了新的启示：危机中往往蕴藏着机遇。虽然工厂“失速”，但这也让他们看到了可以利用现有精密设备稍加改造就可以做口罩的机会。他们的品牌速度也很快从零到月销百万只只需要90天时间。香港市场对口罩需求暴增30倍的现象给了他们更多市场洞察。 澳佳防护现在已经不再局限于口罩和洗手液了，它涵盖了呼吸防护、皮肤护理、伤口护理等全面的健康解决方案。林锦添透露公司正在和多家跨国药企洽谈战略合作，“把澳美制药的标准推向世界，让全球共享中国制造的安全底线。”从一条临时搭建的生产线到获得欧盟CE、美国FDA、中国NMPA三重认证的全球供应链，澳美用三年时间证明转型并非转行，“是把原有优势放大到更大舞台上去。” 林锦添站在GMP大厅中央轻声对同事们说：“只要世界还需要健康，我们的生产线就不会停。”他的话让人们看到了这个企业对未来充满信心和责任感。