近期，老百姓大药房武汉、娄底两地门店因"冒名购药"违规使用医保基金相继受罚，分别被解除医保协议及暂停特门结算业务。
此类行为直接侵蚀参保群众"救命钱"，折射出部分药房在行业寒冬中铤而走险的经营困境。
行业数据显示，2024年全国零售药店闭店率达5.7%，六大上市连锁药店2025年一季度关闭直营门店超540家。
这种深度调整源于三重压力：医保控费政策持续收紧，线上购药平台分流市场份额，以及人工租金成本刚性上涨。
老百姓大药房选择以加盟模式破局，前三季度新增加盟店692家，占新增门店总量的91.5%，但直营店净减少240家，中小型低效门店占比高达96.7%，日均坪效不足旗舰店五分之一。
业内人士分析，加盟模式虽能快速扩张规模，但存在隐忧。
按企业披露数据测算，加盟店需日均营业额超2700元方可实现宣称的18个月回本周期，在当前消费环境下难度较大。
更值得关注的是，过度依赖加盟可能导致服务质量参差、管理标准不统一，进而影响品牌信誉。
面对行业变局，专家建议龙头企业应把握三大关键：一是通过并购优质区域标的提升市场集中度，但需防范整合风险；二是强化供应链数字化建设，降低采购与运营成本；三是优化门店结构，将资源向高坪效业态倾斜。
上海市海华永泰律师事务所专家强调，行业出清是市场成熟化的必经阶段，企业需从"规模驱动"转向"效率驱动"。
医药零售直接连接群众用药需求，也直接关系医保基金安全与公共利益。
行业进入深度调整期后，企业必须用更高标准守住合规底线，以更精细的运营提高单店质量，以更可控的模式实现稳健发展。
对连锁药店而言，真正的“护城河”不在于门店数量，而在于长期可验证的合规能力、服务能力与效率体系。